我們在現實中遇到見到很多現象就是工作能力強的不一定考試能合格，而有些人工作能力非常一般考試成績卻非常優秀，如果排除公司裡的人情關係客觀的去評判首先是綜合考慮實際責任心，其次也要看誰來評判很重要，判官的理念和對錯觀還有判官個人的偏向也會左右一個人的實際能力和成績！

第一點，我們要考慮到中層幹部對公司戰略的一個貢獻。在一個戰略明確的公司裡會有非常清晰的戰略分解目標和任務，那我們就要看這個中層幹部在這每一項具體的戰略任務實踐過程中發揮什麼樣的作用？

第二點，我們要看中層幹部對年度整體業務的貢獻，這個可能更現實更重要。年終整體業績完成的怎麼樣？

第三點是要看中層幹部本職工作完成的質量。

因此，對戰略的貢獻，對年度業務的貢獻和對本職工作的完成質量，是我們考核中層幹部的三個主要原則。

按照一般建議來說，考核就是要抓住重點，遵循二八原則，對中層幹部的考核也是一樣的。80%的業績是體現在20%的關鍵性行為上面，所以我們只要考核關鍵業績指標就可以。建議每個人的考核指標不要超過五個，這是比較適中的，最多不要超過八個。如果設定十個指標就太多了，以百分制算，平均每個指標的權重就是10%，之間沒有差距，也體現不出二八原則。比如世界500強的很多知名企業，它們一般設定五、六個指標，很清晰就抓住了工作的重點。