根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。C類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。透過ABC分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉擴充套件資料為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術：1、ABC法：依存貨的價值來分類，通常A類存貨的價值最昂貴，管理上最為嚴格，再依序為B、C等。2、JIT法：及時生產系統，將存貨維持在最低水平。3、EOQ法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。4、MRP法：物料需求規劃，以資訊系統管理存貨之訂購與管制當前企業存貨管理存在問題及原因1、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。2、內部控制制度不健全。在材料採購、產品銷售環節往往由同一個人完成採購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使採購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。3、流動資金佔用額高。因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金週轉帶來很大的困難。4、非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中儘量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。5、管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是隻上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。