便利店並不全是靠規模取勝的，關鍵是要有物流配送等方面的核心技術;便利店的配送中心不要造得太大，為了保證生鮮品質，配送就要快，要快就要縮短配送半徑，配送中心規模太大就難以做到快速，而且內部與外部成本都將提高。

當然，對剛剛起步的公司來說，沒有規模就絕對沒有市場地位，也就無法繼續發展。這個時期，規模決定一切。當便利店的發展達到一定規模以後，一方面要依靠品牌吸引顧客，另一方面要依靠技術吸引加盟者。所以，最終將依靠品牌與技術，依靠總部與加盟者的積極結合，才能構成一個完整的便利店系統，但總部不是“警察局”，它是一個提供服務的機構。

便利店專業化物流的境外發展情況

無論是真正的第三方物流還是企業自建的準第三方或2.5方物流，其共同的特點是:滿足多客戶需求，按照溫度和商品的特殊性分割槽管理商品，應用現代物流資訊科技，並以強大的資訊系統為支撐，實施專業化分工管理。如美國某便利店，建立了近300個有溫度分割槽的綜合分銷中心(CDC)，有如F幾個特點:(l)溫度分割槽:分為冷凍區(零下20度)、冷藏區(零下5度)、保溫區(20度)、幹品和非食品區(室溫)，採用先進的數字識別系統，對每批產品進行分揀儲存。

第三方營運:整個分銷系統的所有權和運營權均歸第三方控制，由其為便利店公司提供服務。藉助這套綜合分銷系統，既減少了公司的物流固定成本負擔，也使門店收貨頻率從20世紀70年代的每天70次，減少到10次以內。