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  • 1 # 風塵俗人

    人事行政經理屬於企業的重要角色,

    做好本崗位需要做到如下內容:

    一、工作思路對於新行業首要的是縮短磨合期,瞭解行業特性,結合自身知識、工作經驗,儘快進入角色。

    1、瞭解熟悉企業對於人事行政管理工作目標、要求,熟悉企業工作流程;

    2、調研分析人事行政工作,根據公司發展戰略目標、部門年度計劃作好協調及完成;3、完善工作中不足,按企業發展需求進行工作規劃補充完善;

    4、從最簡單事做起,做好後續工作的鋪墊;

    5、做好日常檢查,完成人事、行政事務性工作指導檢查。

    二、具體計劃

    (一)熟悉崗位,盤點工作

    1、瞭解公司戰略目標,部門工作目標及公司高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值);

    2、熟悉公司環境(運營環境、辦公環境等);

    3、熟悉工作流程中各節點人員(包括管理人員、主要責任人);

    4、安排時間與部門內部人員溝通,瞭解各項工作的開展情況;

    5、瞭解和評估人力資源管理現狀(人力盤點及檢視年度人力規劃)

    。1) 各項人事事務的辦理流程;

    2) 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況;

    3) 用人、留人政策及具體做法;

    4) 教育培訓系統的建立及實施狀況;

    5) 人力資源基礎及增值建設情況(薪酬﹑績效﹑員工關係);

    6) 各項規章制度的實用性和落實情況;

    7) 企業文化建設及宣傳情況

    (二)進入角色,尋找工作切入點

    1、從日常事務入手,儘自己所能做好人事、行政日常事務;

    2、評估、分析工作流程,抓好日常人事、行政工作,並在工作同時,思考工作拓展與開拓;

    3、加強溝通、瞭解,必需及時完成現階段工作任務。 適應企業文化,融入企業文化,在企業文化引導下進行規範、標準化的工作。

    (三)制定正日常工作方法、抓好日常例行工作

    1、依據(一)(二)瞭解、分析、溝通,在例行工作中尋找解決問題缺口和達到迅速提升的突破點;

    2、逐項制訂整改、完善日常管理制度,抓到完成工作任務、提高工作效率的措施,並結合工作需求,制訂相關的實施方案;

    3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計;

    4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行最佳化,將工作計劃分工落實;

    5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。 永遠不要忘記人事、行政部門既是執行督導部門,也是服務性部門,完善自己的工作、完善部門工作。

    (四)不斷改善最佳化工作,固化工作方法與技巧

    1、人事人事,先做人後做事;

    2、融入企業文化,團結團隊成員,提高團隊工作效率上結合現有工作找方法。

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