企業的生存與發展都離不開“人”的重要因素，隨著社會的進步，經濟的發展，現代人力資源管理逐漸被現代企業家越來越重視，企業在不同時期，人力資源管理的策略也不盡相同，人力資源行業的魅力，從六大模組中的招聘及績效薪酬簡單談起：

1、招聘：很多公司老闆都急於找不到適於公司發展的重要人才，HR從業者，物色到合適的候選人，解決企業在發展運營過程中的用人之需，將優秀的候選人引進公司，並在崗位中發揮出重要的作用時，彰顯出人力資源部門招聘職能為企業做出了積極的貢獻，可以想象，從業者是有一種濃濃的成就感，當然，源源不斷的輸入老闆想要的各類高階人才，得到公司老闆的表揚是輕而易舉的，更關鍵的是能夠升職加薪，得到豐厚的報酬。

同時，將合適的人放在合適的崗位上，內部的選撥與調整，將那些有志向、專業技能良好、品德素養較高、文化理念與公司保持高度一致的，能夠發現問題並解決問題的潛力員工，提拔在更高階的崗位上，使其發揮才智，需要人力資源從業者具有一雙慧眼，當你將此人沒有看錯，納諫併成功推薦至相應崗位，為公司解決了相當一部分問題，作為HR從業者，也會感到自己的優秀和知人善任的能力水平的肯定，使自己更加的自信從事於HR將為公司帶來更多的價值。

人選對了，事就解決了！

2、績效薪酬：作為HR從業者，方案的制定策劃能力一定要具備，好的HR都能根據企業在不同時期，管理任務側重點，有針對性的制定出相應的薪酬與績效方案，當自己的方案客觀、公正的解決了分錢的問題時，老闆也將變得不再那麼吝嗇，而員工看到這份績效薪酬方案時，能夠明顯感覺到他們已經在摩拳擦掌，兩眼放光，已經在做起跑前的預備動作。

薪酬與績效方案時非常有技術含量的，在中國很多企業，還做的遠遠不夠，能做到像華為、騰訊等知名的寥寥無幾，值得企業家及HR從業者深思其原因。

人力資源管理工作還有其它模組，都是解決人與事的關係，公司與員工的關係，總體是圍繞著公司的戰略目標而進行，不管是在創業期、成長期還是成熟期，人力資源管理工作者都面臨著不同的問題和調整，將人的問題解決了，事也就順暢了。管理學既是科學又是一門藝術，（二八原則）,HR的夥伴們，加油吧，讓自己成為企業中不可或缺的一份子！

我來說三點：

1、二十年前，中國沒有人力資源一說，它是舶來品。

以前叫人事，或者叫行政。

後來，中國改革開放，招商引資，外企紛紛進去中國，對企業先進的管理辦法隨之而來，其中就包括人力資源管理；

2、人力資源管理，它從簡單的模式，演變得越來越細化，具體化，人性化，可行化。

3、人力資源管理知識，隨著時代的更新進一步最佳化，特別是對90後95後職場主力軍的管理，方法靈活變通，可行性高。

這，就是人力資源的魅力。