暫時停滯？如果不進行下去，前期的精力白費，如果前景看好，只有堅持，精簡更改方案，先把基本功能做好，運營之後，再完善

搞這個平臺只有本身資金雄厚的能好搞起來，然後割了韭菜就跑，像你這種先騙投資人的錢再騙大眾的錢就不可能做的起來

無論是創業還是已經成功的企業，無論在什麼時候，活下去最重要，你的企業專案活不下去，就是專案有問題。投資人不是傻子，不是網際網路初期，做個入口網站轉手一賣就能變現了。沒有核心競爭力和客戶，沒人會接手的。

再說一句，你創業的初心是什麼？是解決問題創造價值？還是……

1、做一件事，首先是看好方向，反覆琢磨，需要磨個2年左右時間，想透了，邊做邊探索，所有看你說兩句專案介紹，就否掉你專案的，都是老外，真正的專家是你自己。如果你認為大方向或戰略沒問題，其他就好辦了，對專案戰術調整，不斷去調整和創新，未必是一開始就全部想到了所有細節，邊做邊邊創新邊調整。在戰略上，想一想是不是真對社會有益，還是純粹就是賺錢的平臺，值得說明，任何優秀的專案出發點都是對社會有益，能造福社會的，且這件事沒人做過或很少有人做，或一件事中區域性細節沒有做過或區域性創新，如果全部照抄照辦國內哪個平臺，那可能不值得做。

2、沒有錢怎麼辦？創業不是搞突擊戰鬥或一陣衝鋒，而是持久戰，得有心理準備，尤其是有幾個合夥人的時候，創始人需要擔當，比如不拿工資只幹活，或當其他合夥人兼職時，創始人是全職的，如果創始人連一點時間都賭不起，那是無法成事的。創始人或專案投入沒錢可以理解，但創始人尤其要投入大量時間，整個專案主要工作量，除了專業人員開發、委託開發或外包的工作外，創始人至少承擔的工作量佔全部工作量的60％-70％，說白點，創始人要挑擔子，也要承擔足夠大風險。

既然你是三個合夥人，營銷和技術都很重要，想必有個合夥人自己就是工程師，創始人自己規劃業務初始化文件，合夥人工程師自己寫程式碼就好了，需要花錢的地方就是調研、辦公空間、合作伙伴交流的出差差旅費等。

按照精益創業原則，只開發最根本和必須功能，實現最小化驗證。

3、邊幹邊融資，融資是一個長期的工作，從種子輪到IPO都需要持續融資，打磨BP，不斷最佳化方案，隨專案推進越來越好，離融資就越來越近，融資的坑遲早要踩，趟過去就好了，一般說來，早期融資比較困難，可以從上下游渠道來融資、從身邊朋友融資、從早期資方開始融資。

像這類平臺專案，不是創新程度太大，如果要從機構那邊拿到錢，你得做出演示版產品，最好是已上線並收集了客戶資料，也真實收到了不少客戶的錢，形成一個完整商業B環，才有可能拿到機構資方的錢。

平臺？沒有幾個億的投資，別想做平臺，任何行業的平臺都是錢燒起來的，而且是有錢也未必能燒起來。做平臺相當於你在荒野搭個戲臺，你要拿錢宣傳，吸引戲班子，還要拿錢宣傳，吸引看戲的，還要修路，水電，各方面服務好了，才會有人。剛起色，立即有大批競爭對手攜資本蜂擁而來，沒有足夠的資本，或者吸引資本的能力，根本走不下去。早些年入口網站血拼，團購網站血拼，電商平臺血拼，共享單車，都是資本在血拼。

我自己是做技術的，知道要想靠創意，靠技術創立平臺的護城河，簡直是不可能的，你技術牛，可是比你牛的更多。你創意好，那又怎樣，能禁止別人抄襲嗎。

你這創業的模式就過時了，必然失敗。除非你們團隊都是牛逼人各個名校畢業，國內外牛逼公司搞過，資源豐富，人脈牛逼，否則必敗