高效能團隊是管出來的，不是“慣”出來的。要想打造一支能征善戰、打苦仗、打硬仗的高效能團隊，作為管理人員，就必須要對團隊成員進行立體式管理。 所謂立體式管理，其實就是全方位管理，從工作到生活。
作為管理者，要做好立體管理，就要建立、健全規範化的管理制度，從而做到有章可循，有法可依，執法必嚴，違法必究。從而讓它成為一個“緊箍咒”，預防團隊成員“越雷池”。
其次，作為營銷管理者，還應該引導團隊成員做好如下管理：
時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要、不緊急而重要，不緊急不重要，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾，以及核心和關鍵的問題，提高工作效率。
目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天，確保每天持續或者平均累計完成，學會使用“三E”管理模式，即管理到每一個人、每一天、每一件事，並進行定量和定性。
職涯管理：幫助團隊下屬合理規劃自己的職業生涯，激發團隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長，增強營銷人員對企業的忠誠度與凝聚力，引導下屬做好自我管理，培養下屬吃苦、耐勞、付出、奉獻、積極、樂觀的團隊精神。 高效能營銷團隊的打造，是一項長期而持久的工作，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協作，信念牽引，激勵保駕，合理授權，注重管理，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現優勢而立於不敗之地。
高效能團隊是管出來的，不是“慣”出來的。要想打造一支能征善戰、打苦仗、打硬仗的高效能團隊，作為管理人員，就必須要對團隊成員進行立體式管理。 所謂立體式管理，其實就是全方位管理，從工作到生活。
作為管理者，要做好立體管理，就要建立、健全規範化的管理制度，從而做到有章可循，有法可依，執法必嚴，違法必究。從而讓它成為一個“緊箍咒”，預防團隊成員“越雷池”。
其次，作為營銷管理者，還應該引導團隊成員做好如下管理：
時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要、不緊急而重要，不緊急不重要，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾，以及核心和關鍵的問題，提高工作效率。
目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天，確保每天持續或者平均累計完成，學會使用“三E”管理模式，即管理到每一個人、每一天、每一件事，並進行定量和定性。
職涯管理：幫助團隊下屬合理規劃自己的職業生涯，激發團隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長，增強營銷人員對企業的忠誠度與凝聚力，引導下屬做好自我管理，培養下屬吃苦、耐勞、付出、奉獻、積極、樂觀的團隊精神。 高效能營銷團隊的打造，是一項長期而持久的工作，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協作，信念牽引，激勵保駕，合理授權，注重管理，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現優勢而立於不敗之地。