企業戰略管理的三個層次是：公司戰略、經營戰略、職能戰略。

1、公司戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並透過差異化在競爭中取勝。

2、經營戰略：是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全域性性的經營管理計劃。它關係到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。

3、職能戰略：是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。擴充套件資料：1、戰略管理是保證企業沿著正確的發展方向前進的系統工程 , 它指導經營、生產、財務管理和資本經營、研究發展、資源配置、人力資源發展、資訊系統建設等專項企業管理工作的策略和戰術的制定和執行 , 並促使管理系統按戰略發展的需要不斷升級。2、在戰略管理範疇中，企業的經營方向和組織建設是戰略管理的工作重點。除此之外，很多企業的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰，本位主義橫行，企業內部甚至形成派系林立的局面。3、戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。

4、企業職能戰略是為實現企業總體戰略和競爭戰略，對組織內部各項關鍵的職能活動作出的統籌安排。企業職能戰略是企業戰略一個重要組成部分。