打造高績效團隊是每個管理者在團隊建設過程中的期望。那麼答主做為一名職場”菜鳥“，談談我對高績效團隊的看法。
一個高績效的團隊，必然是一個以目標為導向的團隊。那麼，打造高績效的前提就是打造好目標，讓目標”看得見“！利用SMART法則，按照具體的、可量化的、可達到的、可被觀察和測量的、有時間限制的五個要素進行確定，讓目標清晰可見。
”團隊溝通成本“是最大的浪費，那麼在團隊建設當中，我們就要”弱化“溝通的作用，減少溝通佔團隊目標的份量。這裡面最好的方式就是”用流程替代溝通“，把事情理順，效率自然就高了。
”光讓馬兒跑，不給馬兒吃草“的方式肯定不行，因為人具有主觀能動性，支援團隊運作的恰好是成員的主觀能動性。怎麼才能讓團隊成員動起來呢？顯然是給他們動力！最好的方式就是有配套的激勵方案，滿足赫茨伯格的雙因素理論進行激勵。
時代發展，知識迭代，每天海量的資訊更新，行業裡技術的千變萬化這些都需要團隊去承受。為團隊成員量身打造一套學習計劃是很有必要的，讓團隊中的個體成為高效能人士，有利於團隊向高績效方向發展。
有的朋友會奇怪，一個高績效團隊的建設，你盡然把人才篩選和培養放在了最後，這樣會不會本末倒置？我的答案是不會！在一套成熟的體系當中，業務的發展是弱化團隊成員個人能力的，太過於依賴個人單打獨鬥的團隊，不可能成為高績效團隊！
打造高績效團隊是每個管理者在團隊建設過程中的期望。那麼答主做為一名職場”菜鳥“，談談我對高績效團隊的看法。
先打造”目標導向“型團隊一個高績效的團隊，必然是一個以目標為導向的團隊。那麼，打造高績效的前提就是打造好目標，讓目標”看得見“！利用SMART法則，按照具體的、可量化的、可達到的、可被觀察和測量的、有時間限制的五個要素進行確定，讓目標清晰可見。
建立高效業務流程”團隊溝通成本“是最大的浪費，那麼在團隊建設當中，我們就要”弱化“溝通的作用，減少溝通佔團隊目標的份量。這裡面最好的方式就是”用流程替代溝通“，把事情理順，效率自然就高了。
配套的激勵方案”光讓馬兒跑，不給馬兒吃草“的方式肯定不行，因為人具有主觀能動性，支援團隊運作的恰好是成員的主觀能動性。怎麼才能讓團隊成員動起來呢？顯然是給他們動力！最好的方式就是有配套的激勵方案，滿足赫茨伯格的雙因素理論進行激勵。
團隊的培訓學習計劃時代發展，知識迭代，每天海量的資訊更新，行業裡技術的千變萬化這些都需要團隊去承受。為團隊成員量身打造一套學習計劃是很有必要的，讓團隊中的個體成為高效能人士，有利於團隊向高績效方向發展。
有的朋友會奇怪，一個高績效團隊的建設，你盡然把人才篩選和培養放在了最後，這樣會不會本末倒置？我的答案是不會！在一套成熟的體系當中，業務的發展是弱化團隊成員個人能力的，太過於依賴個人單打獨鬥的團隊，不可能成為高績效團隊！