財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全域性性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同週期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全域性的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統執行情況分析。
9、 財務ERP建設：負責公司財務資訊化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合中國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的瞭解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼併與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。專案融資和企業融資。長短結合。
財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全域性性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同週期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全域性的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統執行情況分析。
9、 財務ERP建設：負責公司財務資訊化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合中國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的瞭解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼併與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。專案融資和企業融資。長短結合。