團結合作才是硬道理 在被各方收緊預算的年代，市場部必須要明白的一件事情就是你不再是獨立的，而是要學會協作，簡單來說就是跟著運營部門混，一起做運營化的活動來達到增長使用者的目的。其次需要有創意的ideas，先把自家的產品研究透徹，並進行創意化的改造。

所以，如果市場部能夠融合下沉，和運營和產品的同學一起做更多更有效的品牌創意，那麼絕對不會加入公司的裁員大軍，一句話，生死大權全掌握在自己手中。

問題沒太理解，首先您說的是營銷人員不是銷售人員？

營銷人員無論傳統企業還是網際網路企業是都需要的，營銷人員完全可以轉型，這個不難，就是換個平臺玩。

傳統企業的銷售人員可以從幾方面去努力完全可以不輸給網際網路銷售。

第一，學習掌握網際網路常用工具，增加客戶粘性，節約拜訪時間。

第二，生產資料生產企業的銷售人員，應該努力成為技術型專業銷售人員，給客戶做好服務，成為客戶依賴的人，甚至成為客戶的參謀，讓客戶有難題時第一個想到的就是你。

第三，生活用品(家居用品、電器、潔具等)本人經驗不足，不敢輕言。站在使用者的角度看，店面的銷售人員一定提高客人的辨別能力，有些人喜歡詳細的介紹產品，有些人喜歡被人誇獎自身，還有些人非常自信，不喜歡被打擾，自己默默的選擇。當然，網際網路搶走了好多客源，去賣場的人少了好多，但是，現在好多騙子都能夠把活動做到社群，讓老人花高價去買好多沒用的電器等等，我們正牌的企業是否也能放下架子，把活動做到社群，挖潛老年消費，把活動做到KTV，白天老年人都在那裡消費。我們再慢也比快遞快吧？直接送上樓！不合適馬上換！騙子到處認“爹、媽”，我們不能放下架子去陪伴老人？既做了公益又賣了貨品。

第四，快消品的銷售這裡不說了。一定會找到傳統銷售的優勢，把它放大就會擴大銷量。

總而言之，銷售的竅門就是找不同。學會銷售的理論，不斷的設計、推演，找出最有效的銷售模式。不要輕信別人的經驗，更不要相信成功學的培訓，即使好用你也有了一幫競爭對手，經驗都是過時的辦法，可以參考，不能照搬！

我們來分析一下：

所謂的網際網路寒冬指的是什麼？

一個健康盈利的網際網路專案是不會缺錢的.

這個問題說明了一個現象，資本商也進入了一個叫做冬眠期，是因為被很多曇花一現，透過燒錢達到規模的網際網路公司已不再受到資本青睞.很難在資本市場變現.

市場營銷這塊來說：

網際網路公司透過燒錢補貼做營銷是不可取的，你想透過燒錢達到目的只為之後的壟斷獨角獸，然後透過資本市場獲取回報，和透過壟斷收傭獲得回報，首先專案不能普惠大眾自然沒有吸引力，透過強補貼讓使用者產生粘性最後也會因為你的收割造成矛盾激化.美團就是最好的例子.

理性迴歸是好事，真正的好專案才會誕生，已資本圈錢的公司才會越來越少，資本圈錢的大多已買概念，講故事，畫大餅圈錢.這種公司多了網際網路界中只會泡沫越來越多.

最後祝福：每個腳踏實地的創業者能走出屬於自己正確的道路.