其實現在公司安全生產事故有反彈趨勢安全環保形勢不容樂觀，為了進一步強化紅線意識、責任意識和風險意識，狠抓安全責任和措施的落實，增強各級員工的崗位履職、風險控制、崗位技能和應急處置能力確保安全環保履職能力評估工作持續性、制度化的開展就顯得愈發重要。
1.HSE管理工作中存在的問題
①風險識別的全面性有待進一步加強。隨著裝置服役期的延長、開發生產逐漸深入，新的安全環保風險不斷產生個別部門的風險識別工作往往只重視“物的不安全狀態”並沒有做到從“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理缺陷”等多角度人手，全面系統的開展風險識別評價。
②HSE基本技能有待進一步強化。個別關鍵崗位員工，對工藝危害分析、工作迴圈檢查、啟動前安全檢查、高危作業許可等的工具和方法不夠熟悉、沒有充分掌握，HSE吸培訓的系統性和實效性還待進一步強化。
2履職能力評估工作開展情況
針對上述問題，灘海公司作為大港油田履職能力評估試點單位，按照“統一領導、分級負責、逐級評估、全員覆蓋的原則，開展了安全環保履職能力評估工作。按科職崗位人員、一般管理和技術崗位人員、操作崗位人員三個層面分別組織。
2.1科職崗位人員
①HSE業績。HSE業績評定主要由兩方面組成，一是分管業務或部門發生安全環保事故情況或經濟損失情況二是具年度HSE目標、指標的完成情況，以及HSE體系稽核、檢查、體系評估等結果
②HSE測試。設計科職崗位人員安全環保履職能力評估的知識測試題庫。試題內容涵蓋安全領導能力、風險掌控能力、安全基本能力、應急指揮能力等四個方面hS測試內容範圍包含但不限於:國家、地方、行業HSE法律法規和標準規範的瞭解、對集團公司相關管理要求的理解與執行、大港油田公司的規章制度和標準的理解和貫徹對HSE管理體系標準的理解和掌握等。
③現場訪談。針對科職崗位人員安全領導能力、風險掌控能力、安全基本能力、應急指揮能力的日常表現情況進行現場訪談，根據訪談問題得分標準進行現場量化打分2.2般管理、技術崗位人員其安全環保履職能力評估的方式主要是HSE測試和現場訪談、內容包括HSE表現、HSE技能、業務技能和應急。
3安全環保履職能力評估預期的效果
①有效提高領導幹部組織安全生產的決策能力和應急指揮能力。
②有效提高一般管理、技術人員業務範圍內安全環保基本知識和技能
提高全體員工的安全環保履職能力，是落實安全生產法律法規的必然之選，是履行一崗雙責的必備之能、更是防範安全環保事故的必由之路，面對當前一些企業安全環保風險突出，監管處力空前的新常態，我們更應提高認識，落實責任，加強監管，確保企業安全環保形勢持續穩定。
很多企業對安全不可謂不重視，也開展了各種形式的管理活動，但效果並不理想。關鍵管理崗位人員HSE專業能力不足是制約企業HSE管理的主要瓶頸。賽為諮詢服務透過分析關鍵管理人員崗位職責及所面臨HSE風險，設計關鍵管理人員HSE履職能力建設矩陣（維度）及評估模型，並以線上工具為載體，圍繞HSE履職能力各維度開展HSE履職能力建設、監測、評比、評估工作，持續提升關鍵管理人員HSE履職能力。歡迎諮詢。
其實現在公司安全生產事故有反彈趨勢安全環保形勢不容樂觀，為了進一步強化紅線意識、責任意識和風險意識，狠抓安全責任和措施的落實，增強各級員工的崗位履職、風險控制、崗位技能和應急處置能力確保安全環保履職能力評估工作持續性、制度化的開展就顯得愈發重要。
1.HSE管理工作中存在的問題
①風險識別的全面性有待進一步加強。隨著裝置服役期的延長、開發生產逐漸深入，新的安全環保風險不斷產生個別部門的風險識別工作往往只重視“物的不安全狀態”並沒有做到從“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理缺陷”等多角度人手，全面系統的開展風險識別評價。
②HSE基本技能有待進一步強化。個別關鍵崗位員工，對工藝危害分析、工作迴圈檢查、啟動前安全檢查、高危作業許可等的工具和方法不夠熟悉、沒有充分掌握，HSE吸培訓的系統性和實效性還待進一步強化。
2履職能力評估工作開展情況
針對上述問題，灘海公司作為大港油田履職能力評估試點單位，按照“統一領導、分級負責、逐級評估、全員覆蓋的原則，開展了安全環保履職能力評估工作。按科職崗位人員、一般管理和技術崗位人員、操作崗位人員三個層面分別組織。
2.1科職崗位人員
①HSE業績。HSE業績評定主要由兩方面組成，一是分管業務或部門發生安全環保事故情況或經濟損失情況二是具年度HSE目標、指標的完成情況，以及HSE體系稽核、檢查、體系評估等結果
②HSE測試。設計科職崗位人員安全環保履職能力評估的知識測試題庫。試題內容涵蓋安全領導能力、風險掌控能力、安全基本能力、應急指揮能力等四個方面hS測試內容範圍包含但不限於:國家、地方、行業HSE法律法規和標準規範的瞭解、對集團公司相關管理要求的理解與執行、大港油田公司的規章制度和標準的理解和貫徹對HSE管理體系標準的理解和掌握等。
③現場訪談。針對科職崗位人員安全領導能力、風險掌控能力、安全基本能力、應急指揮能力的日常表現情況進行現場訪談，根據訪談問題得分標準進行現場量化打分2.2般管理、技術崗位人員其安全環保履職能力評估的方式主要是HSE測試和現場訪談、內容包括HSE表現、HSE技能、業務技能和應急。
3安全環保履職能力評估預期的效果
①有效提高領導幹部組織安全生產的決策能力和應急指揮能力。
②有效提高一般管理、技術人員業務範圍內安全環保基本知識和技能
提高全體員工的安全環保履職能力，是落實安全生產法律法規的必然之選，是履行一崗雙責的必備之能、更是防範安全環保事故的必由之路，面對當前一些企業安全環保風險突出，監管處力空前的新常態，我們更應提高認識，落實責任，加強監管，確保企業安全環保形勢持續穩定。
很多企業對安全不可謂不重視，也開展了各種形式的管理活動，但效果並不理想。關鍵管理崗位人員HSE專業能力不足是制約企業HSE管理的主要瓶頸。賽為諮詢服務透過分析關鍵管理人員崗位職責及所面臨HSE風險，設計關鍵管理人員HSE履職能力建設矩陣（維度）及評估模型，並以線上工具為載體，圍繞HSE履職能力各維度開展HSE履職能力建設、監測、評比、評估工作，持續提升關鍵管理人員HSE履職能力。歡迎諮詢。