最近我收到了不少關於擔憂程式設計師30歲後工作的悟空，其實說實話，我還沒到30歲，但是也還是有這樣的焦慮感，但是這也說明我們確實在進步的，其實沒有什麼標準答案，也很少有程式猿達到大神級別，目前我的觀點是絕大部分基本都是碼農，我還是建議提前考慮轉行的，畢竟大部分人都沒有想象中熱愛敲程式碼，尤其步入工作之後

都說上了30歲，再過幾年就會到了中年，30歲的人，已經開始有了“中年危機”，而作為一名技術人，面對經濟寒冬、網際網路瓶頸期的到來，未來的路充滿艱辛，想要轉型，卻不知道該怎麼轉。難道一名程式設計師，一生就只能寫程式碼嗎？是否還有別的出路？未來的路應該怎麼走？我作為技術人員中的一份子，對“中年危機”深有感觸。前段時間有幸參加了 GTLC 全球技術領導力峰會，看了一些一線工程師職業轉型分享的文章，感悟頗多，就和大家一起來分享。

巨建華，前火幣網 CTO，小贏科技創新研究院負責人，是一個擁有 18 年技術 + 管理經驗的技術老兵 。他認為一名技術人的領導應當主要體現在幫助團隊、公司成長的能力方面。

對所在團隊涉及的技術領域知識有足夠的廣度和深度積累，使自己成為團隊中的多面手和問題解決者，從而獲得團隊成員的信任和支援。並在這個基礎上，還需要擁有比較深的公司業務理解能力，有足夠的技術和業務架構的積累，能夠透過管理和溝通協調技能發揮出團隊整體效率。只有這樣，才能成為一名優秀的管理者。當然，這個不僅適用在技術者身上，也適用於所有想成為管理者的工作者。

沈劍，歷任百度高階工程師，58 同城高階架構師，快狗打車 CTO。本質：技術人一枚。

他認為，一名成功的技術轉型者應該具備以下素質：你在當員工時，不希望Leader是什麼樣的人，你就要成為那樣的人；你在做員工時，希望Leader具備怎樣的特質，你就要具備這些特質。要有明確公司發展目標，找到戰略方向。

楊冀龍，中國民間著名白帽駭客團隊“安全焦點”核心成員，被《浪潮之巔》評為中國駭客領軍人物之一；《網路滲透技術》作者之一；蘭州大學榮譽教授。

在分享中，我覺得楊冀龍有句話讓我感悟頗多，他認為自己是被管理埋沒的技術天才。很多人都想從技術者中轉型，認為技術路線工資低。錯，一個好的技術骨幹工資比管理者高多了。你可以先思考自己是和電腦打交道更開心還是和人打交道更開行。畢竟，興趣才是最好的導師。如果是前者，那麼可能技術才是你的最愛，那麼你可以堅持走技術路線，成為一名技術大牛；如果是後者，那麼你可以考慮學一些類似於 PMP 之類的課程，先從帶小專案開始逐漸轉型。

範懷宇，輕芒聯合創始人&CTO，前豌豆莢技術負責人。

他認為，一位好的技術人不一定就是好的管理者，中間需要花費比較長的時間學習管理，包括日常思考角度、工作方式、認清自己的價值。首先需要保證空間，不能去做微管理，這是新管理者都會犯的錯誤，總覺得什麼事都能比別人做得好。只有學會教人，才能把團隊帶起來；其次要尋找新的價值和獲得價值感，做技術很容易評判自己的價值，做管理好像東西都是別人做的，所以要重新給自己定位；最後是管理需要保持熱情。

以上就是我覺得收穫挺多的分享。希望正在為“中年危機”而擔憂的程式設計師們找到一條屬於自己的轉型道路。