跟很多客戶聊起過庫存積壓問題，誰都頭疼。明明很注意了，還是會產生很多商品的積壓庫存。

庫存積壓，不但佔壓資金，還嚴重影響了企業的盈利能力。因為庫存管理是跟你的資金、資訊流、物流等環節息息相關的。之前就有很多賣家都死在了庫存管理之上。

經過我們資料分析，現得出以下幾點庫存積壓的原因，不知正確與否，權當拋磚引玉吧。據我觀察，目前買家都有這麼幾種情況：

第一、採購問題

① 採購進貨時，不看銷售分析資料，還依賴於經驗進貨。豈不知，現在產品更新換代速度 很快，企業開發新品速度很快。同品類產品競爭激烈，消費者觀念轉化也很快。而採購在進貨時，不去考慮這些因素，光怕一個產品銷售時沒貨，造成經營損失。故單次進貨量大，一旦此產品出現滯銷，造成很多的產品積壓。

② 產品第一次進貨，基本上不會造成積壓，積壓的絕大多數是第二次進的貨或者第三次進的貨

所以，建議客戶多看看資料報表，把商品復購率也作為採購進貨的一個依據。

第二、廠家問題

廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。用佔壓代理商資金和倉庫空間的方法，防止代理商進別家的貨。這種積壓佔比可能每個行業不同。但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經濟損失。

第三、倉庫管理不善

倉庫管理人員水平的高低，跟能力有關，但更多的是靠經驗。好的倉庫管理人員，對每種貨物的銷售狀況清清楚楚，完全可以給採購人員提很多合理的採購建議。但很多采購人員很難聽進去倉庫管理人員的建議，往往自以為是。

跨境外賣的情況積壓庫存應該不會存在的，如果出現這情況，說明自己的供應商就有問題！國內快遞3天，加上發貨拖延可以爭取3天，加上15天發貨期！只要生產週期在15天內就好！