與團隊組織一起成長，在時間生命裡領略了物各有性，職其所能，取得了麼方面的成績，有一定的事蹟、印跡，還有些職業關係養成的一些性格。

要順其所志發揮功臣的正能量作用，尊重他的話語權與職業責任的關係，支援他的權力執行中存在的業務範圍與集體意識。

有些態度是同事工作人際關係產生的，要正向的將權力執行於公私之間靈活運用（安裝的玻璃被狂風弄壞了掉在地下粉粹，到底是風颳碎掉下，還是安裝不牢固，還是玻璃本身材質的問題？大家各有不同看法，而正好玻璃這個工作是功臣負責的，他說是沒有安裝牢固，工程質量有問題？為了不再發生安全事故問題？由他出解決方案和同執行權力），有時權力不能太死，但制度紀律要明確，

有時是工作中存在的問題，功臣想解決沒有能解決，事實還不能解決？已經克服受過苦受過委屈不被理解尊重，發展中存在事與願違的問題矛盾，爭議？看在眼裡記在心裡

你好，關於這個問題無非兩個方面一是，功臣功高蓋主，有奪政或另建他業的想法。第二，功臣漸生驕躁之心，目無法紀不服管理。我想大多數企業面臨的是第二種情況，也就是公司關鍵核心人員，不服管理怎麼辦。

其實管理根本上是領導者的一種態度，一種意識。企業的管理很直接的反映了領導者的人格特質。能夠稱為刺頭功臣的人，大多是有業務能力。領導自會有平衡點。如果這位功臣品格低下，嚴重影響了公司形象，建議直接清除。將禍害直接剔除。