所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。

戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

基本特徵

(1)戰略性

戰略性是戰略人力資源管理最根本的特徵。主要體現在人力資源戰略與組織總體戰略的匹配。人力資源管理的戰略性時的人力資源管理部門在組織中的地位發生轉變，人力資源管理部門的地位也得到提升。

(2)系統性

企業為了獲得競爭優勢而設計的人力資源管理政策、制度與管理實踐等構成的一個系統。戰略性人力資源管理的系統性主要體現在以系統論的觀點看待人力資源管理。系統性強調的是系統內個要素之間的協調與配合，追求系統總體功能的最優。系統性既要求人力資源管理決策的系統性，更強調人力資源管理者的整體思想和協作意識。

(3)匹配性

匹配性是戰略人力資源管理的核心要求，包括縱向匹配和橫向匹配縱向匹配主要指人力資源管理戰略與組織的匹配，以及人力資源子系統戰略與人力資源管理戰略的匹配。橫向匹配則主要指人力資源管理職能與組織其他群管理職能間的匹配以及人力資源管理系統內部個職能間的相互匹配。

(4)動態性

主要指人力資源管理的柔性和靈活性，即人力資源管理對組織內外部

的適應性。在人力資源管理過程中，組織不是簡單地追求某種最佳的人力資源管理實踐，而是人力資源管理實踐與組織內外部環境的不斷適應。

所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。

戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

基本特徵

(1)戰略性

戰略性是戰略人力資源管理最根本的特徵。主要體現在人力資源戰略與組織總體戰略的匹配。人力資源管理的戰略性時的人力資源管理部門在組織中的地位發生轉變，人力資源管理部門的地位也得到提升。

(2)系統性

企業為了獲得競爭優勢而設計的人力資源管理政策、制度與管理實踐等構成的一個系統。戰略性人力資源管理的系統性主要體現在以系統論的觀點看待人力資源管理。系統性強調的是系統內個要素之間的協調與配合，追求系統總體功能的最優。系統性既要求人力資源管理決策的系統性，更強調人力資源管理者的整體思想和協作意識。

(3)匹配性

匹配性是戰略人力資源管理的核心要求，包括縱向匹配和橫向匹配縱向匹配主要指人力資源管理戰略與組織的匹配，以及人力資源子系統戰略與人力資源管理戰略的匹配。橫向匹配則主要指人力資源管理職能與組織其他群管理職能間的匹配以及人力資源管理系統內部個職能間的相互匹配。

(4)動態性

主要指人力資源管理的柔性和靈活性，即人力資源管理對組織內外部

的適應性。在人力資源管理過程中，組織不是簡單地追求某種最佳的人力資源管理實踐，而是人力資源管理實踐與組織內外部環境的不斷適應。