手機市場大局已定，金立在手機產品格局上沒有隨市場主流做出調整。在市場由草莽時代轉為精品時代時依然維繫當年的產品研發和粗獷路線，在周圍競爭對手都開始走精品，高質量路線的時候遲遲不能調整。任何一個市場都是由野蠻生長路線往精細化，專業化方向發展，市場變了，你還不變那怕是老廠都面臨情懷耗盡的結局。htc是一樣，金立也是一樣。如果金立當年能及時調整路線，如果早一點，也沒小米什麼事了，即便反應遲鈍點也是oppo的位置，大好河山拱手讓人，不盡唏噓。雖然可能有股東間的盈利利益分配問題，但是依稀聽聞當年有希望做精品手機轉型的高管憤然出走。真可能還是那句老話當局者迷，旁觀者清。產品線遲遲不得更新，被小米，oppo追打，到現在偏安一隅都難以維繫。箇中冷暖，只有自己知道了。

謝謝邀請！這個問答我無法回答，因為我不是算卦的。據我瞭解，目前金立公司很不理想，大多數人不看好公司未來。那在這裡我想說的是，不管什麼公司如何才能經營好，如何才能十幾年二十幾年甚至百年一如既往持續穩定的經營下去呢？我的答案是始終將客戶視為上帝，一切為客戶服務，客戶是第一位，服務宗旨使用者至上。想做好這一點而且一如既往的做好這一點是很不容易的，不能光口頭上說，得有實實在在的行動，而且是確實讓客戶感受得到。據我瞭解日本百年老字號企業居多。他們為什麼能持續這麼長時間經營好，而且時間這麼長的經營下去，我想是他們的精益求精和服務理念。他們不管做哪一行，都要把事情做的最好做到極致。比如一個小小的改進，反覆開會討論，反覆做樣品，做測試，直到把問題完美解決。作為在日本的華人看來，覺得完全沒必要，純粹是浪費時間和成本，但他們的想法就不一樣，要賣這個產品就一定把產品做到最好，才有資格呈現給客人，不然會丟臉。去過日本考察的好多華人都有體會，那就是日本的服務是出了名的好，聽說日本的廁所是真的很乾淨，既然廁所都這麼幹淨，那吃的就更乾淨了，食品衛生就沒得說了。而且說特別感動的是沖洗屁股的馬桶，省了很多紙，水裡有菊花成分不長痔瘡。然而我們在做事情的時候，總是抱著一種過得去就行的僥倖心態，就是很多次過得去就行的積累後，最終結果就是過不去了。當然也不是什麼都日本的好，但是好的東西好的經驗我們是可以好好學習的。大家說是不是呢？以上是我的簡單看法僅供參考，謝謝！

就目前的形勢來看，金立公司不太理想，但是如果去改變的話可能會有所改善。順應時代的發展起做出改變，不然只有死路一條。

就目前形勢來看，債務危機已拖了近一年，還未有解決辦法，到最後申請破產可能是大機率事件，除非在這段時間內找到接盤俠。

11月23日，久未出現的金立發出一紙宣告，稱關於董事長劉立榮賭博的訊息系捏造事實，要求相關媒體刪除文章。在金立罕見發聲的當天，該公司還召開了金融債權人會議，有60餘位代表出席。金立方面並未對外說明“股東決議”是什麼，不過，根據傳出的訊息，幾乎所有金融債權人都同意破產重組。

近期，金立還將舉行經營性債權人代表會議，並徵求所有債權人意見。

顯然，原先還抱有幻想的債權人，現在越來越沒有耐心，11月20日，有近20家金立供應商聚集在深圳中院，向法院提交對金立進行破產重整的申請。

究竟金立的財務狀況有多糟糕？一份疑似介紹金立財務狀況的檔案最近在網上流傳，檔案顯示，截至2017年12月31日，金立總資產為201.2億元，總負債281.7億元，淨負債80.5億元，資不抵債。另外，金立在該時間段前的現金及等價物的餘額為76.9億元，其中人民幣餘額為1.6億元，99%的資金已受限制。

更直觀一點看，能質押的質押，該凍結的被凍結，能賣到多少錢也不好說，即使劉立榮不想進行破產清算，也沒什麼辦法堵上債務漏洞。

劉立榮曾表示，自己不會跑路，會一步步還債，甚至在必要時可放棄金立的控制權。金立走到今天，劉立榮的責任推脫不了，不過好歹他沒像老賈一樣一走了之，也算是債權人的幸運。至於他到底有沒有一夜之間輸光上億，或許終將沒有定論。