生產車間成本控制方法如下：
原材料消耗的控制。根據已制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準，在生產過程各環節，對原材料消耗進行控制。
第一，採購人員和供應人員要按設計工藝規定，控制採購原材料的品種規格，材質要符合要求，控制採購價格、運輸費、採購量和檢驗入庫費等不得超支；
第二，倉庫管理人員要控制保管費和限額髮料、退料、補料、回收廢料等工作；
第三，車間加工人員要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制，要按圖紙、工藝、裝置、工裝進行操作，對原材料工藝消耗定額進行控制，推行代用、綜合利用，節約支出；
第四，生產管理人員要控制合理批次、合理投產、合理投料、用料、合理排程、組織均衡生產、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；
第五，車間材料員要監督材料消耗，組織材料核算，分析材料消耗定額髮生的偏差，找出原因，追蹤責任者和提出改進措施。各項原材料消耗的具體控制方法，將因工藝不同，使用裝置不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在成本中佔比重很大，由於中國一些企業的技術裝備水平和工藝加工落後，節約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，一方面是“動能”(動力)的控制，即對各種設施，如使用機械、生產建築設施、運輸車輛、起重、電器裝置等動力消耗的控制。包括動力能源的油、電、氣、汽、風的控制。控制方法，首先是動力部門負全責，構成能源的責任成本中心，合理地選擇裝置避免“大馬拉小車”，儘量選用低能耗的裝置。在裝置的使用上，生產部門要控制裝置的空運轉率和無效作業率。
生產車間成本控制方法如下：
原材料消耗的控制。根據已制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準，在生產過程各環節，對原材料消耗進行控制。
第一，採購人員和供應人員要按設計工藝規定，控制採購原材料的品種規格，材質要符合要求，控制採購價格、運輸費、採購量和檢驗入庫費等不得超支；
第二，倉庫管理人員要控制保管費和限額髮料、退料、補料、回收廢料等工作；
第三，車間加工人員要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制，要按圖紙、工藝、裝置、工裝進行操作，對原材料工藝消耗定額進行控制，推行代用、綜合利用，節約支出；
第四，生產管理人員要控制合理批次、合理投產、合理投料、用料、合理排程、組織均衡生產、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；
第五，車間材料員要監督材料消耗，組織材料核算，分析材料消耗定額髮生的偏差，找出原因，追蹤責任者和提出改進措施。各項原材料消耗的具體控制方法，將因工藝不同，使用裝置不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在成本中佔比重很大，由於中國一些企業的技術裝備水平和工藝加工落後，節約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，一方面是“動能”(動力)的控制，即對各種設施，如使用機械、生產建築設施、運輸車輛、起重、電器裝置等動力消耗的控制。包括動力能源的油、電、氣、汽、風的控制。控制方法，首先是動力部門負全責，構成能源的責任成本中心，合理地選擇裝置避免“大馬拉小車”，儘量選用低能耗的裝置。在裝置的使用上，生產部門要控制裝置的空運轉率和無效作業率。