建設工程專案質量管理與控制常用質量管理工具和方法:

1.分層法

2.排列圖法

3.因果分析圖法

4.調查表法

5.直方圖法

6.散佈圖法

7.控制圖法

建設專案是指經批准按照一個設計任務書的範圍進行施工，在行政上是獨立的組織形式，經濟上實行統一核算、統一管理的建設工程實體。

工程專案也稱單項工程是建設專案的組成部份，具有獨立的設計檔案，建成後要以發揮生產能力或使用效益的工程。

建設工程專案三大目標指進度、質量、成本是工程的三大目標。現在工程的目標，也涉及到了安全、環保。

三大目標之間的關係及其理解如下：

1、三大目標之間的對立關係。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程專案,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低專案的功能要求和質量標準。所有這些都表明,工程專案三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

2、三大目標之間的統一關係。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快專案建設進度,縮短工期,使專案儘早動用,投資儘早回收,專案全壽命週期經濟效益得到提高;適當提高專案功能要求和質量標準,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約專案動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果專案進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程專案三大目標之間存在著統一的一面。

3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。專案初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成專案，那麼工程進度就成了主要矛盾。