受歡迎的集體活動起碼要滿足團隊成員的興趣，這裡的興趣是泛指，它可以是迎合團隊成員的愛好，比如大家喜歡喝酒，熱鬧，那找個地方血拼一場就是最好的選擇。它也可以是做分享，幫助團隊成員個人的提升。它甚至可以是年會抽獎，滿足大家的利益。而活動的形式要看團隊成員的屬性。如果團隊是偏向技術工作的話，分享討論會是個不錯的選擇，如果北方人/愛喝酒的人多，那就找個地方拼酒，愛玩桌遊就組織桌遊趴。團隊成員也是有融入團隊的需求的。還是那句話，對於大部分人來說，其實無所謂具體做什麼，都不要違和就好。團隊成員偏靦腆，或者都是女孩，每週組織去酒吧拼酒就會導致不舒服。如果還摸不透大家對活動的喜好，可以問一問，集中收集一下需求。甚至可以設定一個虛職“團隊娛樂官”，專門負責組織大家團建，每個月/季度輪換。比起在家看電視，打遊戲，和男女朋友浪漫，公司的集體活動作為半強制參與，是沒有太多吸引力的。所以尊重每一個成員的時間，不去為了集體活動而集體活動，浪費大家時間，這是基本的原則。之前回答過團隊氣氛這個問題，見下方分割線------
團隊氣氛好不好，我感覺是兩個因素在同時影響。一個是工作因素，一個是非工作因素。工作因素是和工作本身強相關的，團隊有沒有積極工作，探索工作問題的氛圍啊，團隊的實習，在公司的地位啊，這些都左右著大家的情緒。隨便舉個例子，如果是某個產品團隊，成員們坐在一起不聊八卦聊產品，沒事就搞個分享會，同時業務線是公司的戰略級專案，年終獎很給力，這團隊氣氛肯定好。
非工作因素，就是比如團隊內愛不愛講段子啊，是否經常聚餐啊，是否在私底下也是朋友啊。有些北方人多的團隊，大家每週喝一次酒，每次喝吐一個，喝哭一批，這樣的團隊往往氣氛也不錯。
無論是工作因素還是非工作因素，都是有方法的。對於前者來說，提高大家對專業的興趣有很多手段，某科技公司為了鼓勵員工內技術分享，設立制度，中午搞一次超過3人的分享會，公司就管午飯報銷。這一招對技術行業很有效。對於後者，針對團隊成員的屬性，搞相應的團建，甚至招人的時候招點活潑的、漂亮的就很有效。
有意思的是，團隊有時候遭到公司冷遇，有時候也能促進團隊氣氛，因為會激發集體感，大家一致對外，更團結。
好的團隊氣氛往往是由一個好Leader把兩個因素同時做好而帶起來的。
受歡迎的集體活動起碼要滿足團隊成員的興趣，這裡的興趣是泛指，它可以是迎合團隊成員的愛好，比如大家喜歡喝酒，熱鬧，那找個地方血拼一場就是最好的選擇。它也可以是做分享，幫助團隊成員個人的提升。它甚至可以是年會抽獎，滿足大家的利益。而活動的形式要看團隊成員的屬性。如果團隊是偏向技術工作的話，分享討論會是個不錯的選擇，如果北方人/愛喝酒的人多，那就找個地方拼酒，愛玩桌遊就組織桌遊趴。團隊成員也是有融入團隊的需求的。還是那句話，對於大部分人來說，其實無所謂具體做什麼，都不要違和就好。團隊成員偏靦腆，或者都是女孩，每週組織去酒吧拼酒就會導致不舒服。如果還摸不透大家對活動的喜好，可以問一問，集中收集一下需求。甚至可以設定一個虛職“團隊娛樂官”，專門負責組織大家團建，每個月/季度輪換。比起在家看電視，打遊戲，和男女朋友浪漫，公司的集體活動作為半強制參與，是沒有太多吸引力的。所以尊重每一個成員的時間，不去為了集體活動而集體活動，浪費大家時間，這是基本的原則。之前回答過團隊氣氛這個問題，見下方分割線------
團隊氣氛好不好，我感覺是兩個因素在同時影響。一個是工作因素，一個是非工作因素。工作因素是和工作本身強相關的，團隊有沒有積極工作，探索工作問題的氛圍啊，團隊的實習，在公司的地位啊，這些都左右著大家的情緒。隨便舉個例子，如果是某個產品團隊，成員們坐在一起不聊八卦聊產品，沒事就搞個分享會，同時業務線是公司的戰略級專案，年終獎很給力，這團隊氣氛肯定好。
非工作因素，就是比如團隊內愛不愛講段子啊，是否經常聚餐啊，是否在私底下也是朋友啊。有些北方人多的團隊，大家每週喝一次酒，每次喝吐一個，喝哭一批，這樣的團隊往往氣氛也不錯。
無論是工作因素還是非工作因素，都是有方法的。對於前者來說，提高大家對專業的興趣有很多手段，某科技公司為了鼓勵員工內技術分享，設立制度，中午搞一次超過3人的分享會，公司就管午飯報銷。這一招對技術行業很有效。對於後者，針對團隊成員的屬性，搞相應的團建，甚至招人的時候招點活潑的、漂亮的就很有效。
有意思的是，團隊有時候遭到公司冷遇，有時候也能促進團隊氣氛，因為會激發集體感，大家一致對外，更團結。
好的團隊氣氛往往是由一個好Leader把兩個因素同時做好而帶起來的。