雖然是人力資源最常規的工作之一，但要做好任何工作，都要知其然知其所以然，才能真正把效果做到位。

所以我們先說說：為什麼要做新員工培訓，新員工培訓要解決哪些問題。

常規來看，新員工培訓有四個最基礎的目的：

1.讓新員工融入公司;

2.公司規章制度的宣貫;

3.公司文化價值觀的宣貫;

4.公司具體崗位工作方式方法的宣貫。

為了實現這四個目的，還要綜合考慮培訓人員及培訓師的時間、場地、費用等等因素。我們可以看出新員工培訓不應該僅僅是一場集中培訓，而應該是分層次、有側重的綜合培訓活動。

具體需要做的包括但不限於：

（1）要讓新員工能順利辦好入職手續

（2）領用辦公裝置辦公用品

（3）瞭解部門、崗位職責和部門同事

（4）瞭解用餐地點等資訊

這一部分主要是讓員工可以快速進入工作狀態，避免有些新員工不知道從何開始融入公司，也避免人力資源的同志反覆被詢問和打擾。

一般公司都有很多規章制度，但一般來說所有人都應知應會的制度：包括考勤、行為準則、環境管理、請假、薪酬績效等內容可以形成一本《員工手冊》。

在新員工培訓時首先培訓《員工手冊》部分，並簽字存檔，以確認員工學習並同意接受公司的制度。

在制度培訓的過程中，閱讀與集中宣貫可以交替進行，規章制度的宣貫由人力資源部形成標準課件，進行組織和宣貫。

包括公司的願景使命價值觀、公司倡導的行為、公司發展過程中的大事、標杆人物標杆事件等等。這部分可以由人力資源部的同志來組織集中宣貫學習。但如果需要取得最好的效果，由創始人或者高管來宣貫會起到更好的效果。

這部分內容培訓根據分工不同、新員工原有經驗程度等培訓要求有差異。這部分培訓內容主要由部門負責人承擔。

人力資源部主要要做的事情是：

（1）支援部門負責人讓他們可以做好課件、提升講授技巧，能夠有效開展培訓

（2）對培訓的開展進行監督和效果評估

對於固定的內容，比如銷售部門的銷售流程和銷售話術，儘量形成固定的課件與文字，綜合應用講授、自學和訓練、筆試和模擬實操等方式進行培訓。