在ERP系統中，庫存商品ABC分類有著一定的標準。

ABC分類法：又稱重點管理法，是根據事物在技術經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。她把被分析的物件分成A，B，C三類，所以稱為ABC分析。透過分析，對起決定性影響的A類事物進行重點管理。在物資庫存控制中應用這一方法時，其組織方法是： （1）按一定標準，如儲備佔用資金的多少，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金佔全部庫存物資的比率，並依次逐項進行累積，相應的求出累積項數佔總項數的百分比。（2）然後，將全部庫存物資分為A，B，C三類，A類物資項數約為10%左右，所佔資金約為70%左右；C類物資項數約為70%左右，所佔資金約為10%左右；其餘為B類物資，其項數與所佔資金均為20%左右。（3）再繪ABC分析圖，以累積品種百分數為橫座標，累計佔用資金百分比為縱座標，按ABC分析列示的對應關係，在座標圖上取點，並連結各點成曲線，即繪成ABC分析圖。由於物資的重要性往往不只反映在物資的某一方面，如價格高低或佔用資金多少，還與資源取得的難易，物資對生產的影響等因素有關。因而，其分類也可以採用其他標準或結合多種影響因素，統一分類。同時，A，B，C三類物資所佔百分比數，也需要根據所管庫存物資的具體情況加以規定。A、B、C三類物資區分以後，再權衡管理力量與經濟效果，對三類物件進行有區別的管理。對重點的A類物資，要嚴格控制，儘可能降低定購量，減少庫存量，一般採用定期庫存控制法進行管理。對於B類物資的管理可適當放寬一些，可用選擇補充庫存制度進行控制；對C類物資的管理，可適當加大定購批次、提高保險儲備量、採用定量庫存控制進行控制，如庫存量等於或低於再定購點時，就補充定購，以減少日常的管理工作。