模式+戰略+運營，網際網路健康目前都是賣藥的，只是電商的複製，健康不等同於商品，因此放下有問題。DRGs的實施才是機會，就看誰能看明白！龐大的市場已有答案，大家猜猜是什麼？

網際網路健康，本質上還是健康行業，科技巨頭、網際網路巨頭擁有的是技術能力，但所謂的網際網路健康應該怎麼搞，搞成什麼樣子是不清楚的，還需要傳統健康行業的專業人員參與進來一起發力。

我在科技公司多年，也接過類似的健康軟體開發專案，所以對網際網路健康行業有一定的瞭解，也很有感觸。因為有太多想賺快錢的人衝進網際網路健康的領域最後賠錢出局的案例。

回到您的問題，我們先看一下市面上的網際網路巨頭都做了些什麼：

馬老師那句“下一個超越我的人，一定出現在健康產業裡”，給網際網路健康領域引來了無數的關注、投資！

阿里系，比較知名的應用有：阿里健康大藥房、健康碼、天貓醫藥平臺。並且阿里還投資了美年大健康、愛康國賓等公司。在藥品零售、掛號、支付、醫學影像AI、藥品監管溯源、體檢等方面都能看到阿里系的身影。

這些應用，無一例外都是基於支付寶+阿里雲+天貓+菜鳥這幾大產品線做支撐，給健康（醫藥）行業做賦能。

騰訊的健康佈局是盯著阿里系來的，阿里做什麼，我也不能落後，只不過騰訊更擅長的是投資！

於是騰訊投資了大量企業：好大夫、丁香園、水滴互助等等幾十家企業，合作的企業更多，比如泰康、眾安、易聯眾、九安醫療、華東軟體，甚至像賽諾菲、禮來、羅氏等藥廠也有投資！

百度在健康領域的佈局失敗過，曾經因為“魏則西事件”受到社會大眾的強烈指責，最終醫療事業部被整體裁撤。

現在百度帶著AI技術重新進入健康領域，打造了AI醫療智慧中臺，提供臨床輔助決策系統（CDSS）、眼底影像分析系統、醫療大資料解決方案、智慧診前助手、慢病管理等功能。

百度依靠的是搜尋引擎帶來的海量流量，以及積累的大量使用者搜尋習慣資料。至於AI，百度有大量的人才儲備，專心搞好技術是不難的。

京東健康剛起步，現在與京東數科、京東物流形成三足鼎立的局面。

京東健康主要是依靠電商平臺的京東大藥房，主打藥品零售。也在佈局醫院的智慧管理系統，但在這塊領域，其實有很多專業的軟體公司早就在給醫院提供服務了。

京東依靠京東電商的流量+京東物流的效率，在藥品零售領域站穩了腳跟。

華為以通訊、伺服器、儲存、晶片等著手，其實很早就滲透進了健康醫療行業。很多醫院的伺服器、儲存系統都是執行在華為的硬體上。

現在，華為藉助自己在物聯網、智慧硬體、伺服器、儲存等方面的技術能力，已經在智慧穿戴裝置、傳統醫院管理系統等方面切入進來。

未來，隨著華為在5G、雲計算領域的持續聚焦、發力，相信華為可以成為健康領域的另一個不可忽視的巨頭！

阿里，騰訊，百度，京東這些網際網路公司都在佈局各自的網際網路健康版圖，各有側重，從流量入口、支付通道、平臺支撐，再到物流配送、醫藥研發都有佈局。目前能起到的都是引流+技術賦能的作用。

華為是硬體+企業級應用出身的公司，底層技術紮實，未來很有可能成為各大網際網路巨頭的底層資源供應商的角色。

我認為，在未來網際網路健康賽道上，這些網際網路巨頭除了繼續做好技術賦能，更重要的是比拼某些領域的技術深度，突破一些“卡脖子”的技術，這樣，才能盡到一個巨頭的社會責任，對社會的良性發展貢獻自己的力量，而不是一味地什麼賺錢做什麼，最後靠壟斷割韭菜！

對此大家有什麼看法呢？