亞馬遜發家史簡單來說，就是從書店到萬貨商店的轉變。大多數人覺得亞馬遜只是電商平臺，但是亞馬遜的姐夫想要涉獵的領域超乎你的想象，從商品買賣、科技服務、新聞娛樂、慈善、航空等等無不涉及。除了商業的天賦，很欣賞亞馬遜姐夫的一點就是，永遠不會在乎眼前的小利益，他的心中永遠在下一盤大棋。大概很多人做不到吧。
1994年-1997年期間，書店是亞馬遜從0到1的轉變開始，貝佐斯把亞馬遜定位成“地球上最大的書店”。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以鉅額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。
1997年-2001年期間，成為最大的綜合網路零售商是亞馬遜的下一個野心，也就是我們所周知的亞馬遜全球開店。從書籍不斷擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。
2001年-至今，成為“最以客戶為中心的企業”成為該公司的考量，所以三天兩頭的政策調整希望提高消費者滿意程度，不過也經常折騰“賣家”，最近英國站就推出了“先試後買”的服務，消費者是笑了，不少賣家多少感到頭疼。
總得來說，Prime會員服務，FBA等等優質的服務，讓大量消費者湧入，巨大的流量加速了發展。後面就是一個很正常的複利過程。亞馬遜全球開店以及廣告業務的相應增加，向其他行業伸向觸角，在資本的加持下，很自熱地商業版圖不斷開啟。正如亞馬遜的名字A-Z，包含所有字母，無所不包，足以可見亞馬遜的野心。
亞馬遜發家史簡單來說，就是從書店到萬貨商店的轉變。大多數人覺得亞馬遜只是電商平臺，但是亞馬遜的姐夫想要涉獵的領域超乎你的想象，從商品買賣、科技服務、新聞娛樂、慈善、航空等等無不涉及。除了商業的天賦，很欣賞亞馬遜姐夫的一點就是，永遠不會在乎眼前的小利益，他的心中永遠在下一盤大棋。大概很多人做不到吧。
1994年-1997年期間，書店是亞馬遜從0到1的轉變開始，貝佐斯把亞馬遜定位成“地球上最大的書店”。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以鉅額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。
1997年-2001年期間，成為最大的綜合網路零售商是亞馬遜的下一個野心，也就是我們所周知的亞馬遜全球開店。從書籍不斷擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。
2001年-至今，成為“最以客戶為中心的企業”成為該公司的考量，所以三天兩頭的政策調整希望提高消費者滿意程度，不過也經常折騰“賣家”，最近英國站就推出了“先試後買”的服務，消費者是笑了，不少賣家多少感到頭疼。
總得來說，Prime會員服務，FBA等等優質的服務，讓大量消費者湧入，巨大的流量加速了發展。後面就是一個很正常的複利過程。亞馬遜全球開店以及廣告業務的相應增加，向其他行業伸向觸角，在資本的加持下，很自熱地商業版圖不斷開啟。正如亞馬遜的名字A-Z，包含所有字母，無所不包，足以可見亞馬遜的野心。