我認為企業戰略大部分是外部環境變化，內部環境佔比較少。其實每個企業每年都有戰略，也就是決策層的方向，關係企業生存和發展。

決策層會根據外部環境變化來調整企業明年的方向或主要路線，有很大一部分是為了應對競爭對手。在競爭中不斷脫穎而出，這樣企業才有活力。

戰略(strategy)，泛指企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略，營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。是企業設立遠景目標及實現路徑的總體性、指導性謀劃，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。

不同的企業戰略規劃也不盡相同，但基本屬性相似。在現實中影響企業戰略的因素當中，外部環境因素具有重要影響，是制定企業戰略必須考慮的要素之一，包括宏觀環境和產業環境的客觀分析。

宏觀環境，反映的主要是本國本區域的經濟狀況和每個經濟週期的經濟狀況。宏觀環境主要指政治、經濟、社會和技術4大方面，包括人口環境、經濟環境、政治法律環境、社會文化環境、自然環境、科技環境、以及其它重大事件幾個重要方面。

比如，近年來房地產調控當中經常聽到專家們講到一句話“長期看人口，中期看土地，短期看金融”，這就是典型的宏觀環境影響的描述。

宏觀環境的影響可以理解為整個國家，甚至全球經濟環境對於企業所處行業和經營階段的影響。

產業環境的影響可以理解為與該企業有具體接觸的其他企業，政府或者個人對該企業的影響。很多時候涉及到市場需求因素，內容比較複雜，包括某一行業市場的容量，價格彈性，討價還價能力，以及市場活力等。

市場需求因素當中的供給因素，主要是指企業經營戰略實施過程所需各項資源的來源、獲取方式和保證程度，具體包括人力資源、能源和原材料、資金、技術與裝置、零件和整體服務等。由於資源相對不足，地理配置和國家資源政策等影響，會使企業在供給因素方面形成優勢或劣勢，制約著企業的資源選擇和競爭能力。

市場需求因素當中的競爭因素，包括行業內的競爭者（其中有現有的競爭者和潛在進入的競爭者），跨行業替代產品的競爭者。競爭因素的分析，不僅要了解有哪些競爭者；還要了解行業競爭的激烈程度，哪些是關鍵的競爭者。

所以在企業戰略制定過程中，一定要廣泛採集資料，充分調研，只有對宏觀環境和產業環境有了清晰的判斷，才能保證企業戰略實施的成功，為企業發展贏得機遇，贏得空間。

能夠想到“戰略”這個形容詞來運用到企業中來，首先可以肯定以下幾點：

1.企業現在在行業領域是領航者或者是出眾出色的。

2.提問問題者，在這家企業的任職肯定也是高層管理或者運營高管。

3.您是認識到了現在企業的發展進入到了你追我趕的狀態，企業急需突破現狀進行創新。來應對未來大環境所產生的未知性衝擊波。

綜上所述，個人建議在制定戰略過程中，首先能夠認知到現在企業的產出物，是否在被其他產品替代？現在企業發展中有無輔助產品可以加入？如果有建議先將此專案提上戰略部署。其次，現在企業各部門負責人及職工工作狀態是怎樣？大環境也在改變著人對金錢和物質的需求，需要做到人才流失率為零！作為企業的戰略領導人，您有多久沒有聽取部門負責人對我們企業未來5年的觀望？有多久沒有到基層看下新入職人員？這幾點是企業在未來環境適應中最重要的，簡單點就是員工對企業的忠誠度！最後，您的這份戰略部署制定計劃時，是否有基層工作人員參加？基層員工對競爭企業的產品等資訊一定是非常瞭解的，可以提供很真實的市場資料。（因為這部分基層員工在時刻關注著同行業的發展趨向和薪資待遇，作為企業領導人會懂這個意思的。）所謂戰略是發展自己，防止被淘汰，而非你死我活。所有生存的企業必須做到與前期客戶需求產品，能夠再創新匹配使用的新產品，從而不會被替代，也不會被淘汰。

在制定戰略的時候，肯定要考慮到公司內部及外部環境的影響 ，戰略是關係到公司的長遠發展，要跟緊大環境的趨勢而變，這樣才能更好的立足於未來

因為是學市場營銷專業的，並且從事市場營銷方面的工作有幾年了，對這個問題很感興趣，市場營銷戰略在企業發展中是很重要的一個課題，也是無法繞過去的一個重點課題，現在很多企業都會制定發展戰略！

關於這個問題私以為用PDCA管理迴圈流程比較合適一些！

所謂的PDCA是指:計劃-執行-檢查-行動！

這套管理迴圈流程比較適用於市場營銷活動管理過程！

當然制定戰略管理，首先要透過SWOT分析及波特模型對環境及競爭情況進行分析，才能更準確的進行戰略制定！

然後再戰略實施過程中，不斷的用PDCA管理迴圈流程來進行戰略糾偏及調整，保證整體戰略目標不改變的情況下，對戰略進行一些更適應現實情況的調整是符合市場預期的！