這是庫存管理裡的一種分類管理方法，ABC管理法是：

　　A類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約佔70%，而實物量不超過20%。

　　B類物資介於A類、C類物資之間。其成本金額約佔20％，而實物量不超過30％。

　　C類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約佔10％，而實物量不低於50％ ，ABC管理分類法還可以根據進出原則 A類是出庫頻率高 B類是較為常出庫的貨物 C類為長期儲存但也易出庫的貨物。

　　庫存管理：

　　是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。

　　庫存管理的意義：

　　（1）庫存控制的作用

　　主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。

　　（2）庫存的合理控制

　　庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和最佳化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。

　　庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。