組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織控制就是對為實現組織的共同目標而進行的一切有關組織活動進行調節和管理。例如某公司為了實現一定利潤目標，規定其每一產品的成本不超過5美元，為了達到這一目標要求，就需要對組織即公司的一切活動進行控制。在生產過程中，如果發現成本快要高出5美元的限制標準，就要採取相應的措施(如改變原材料、減少人工投入、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產成本線。
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以及它所反映的企業目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，最佳化企業整體資源綜合配置效益，釐定資本保值和增值的委託責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務於企業的理財目標。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織控制就是對為實現組織的共同目標而進行的一切有關組織活動進行調節和管理。例如某公司為了實現一定利潤目標，規定其每一產品的成本不超過5美元，為了達到這一目標要求，就需要對組織即公司的一切活動進行控制。在生產過程中，如果發現成本快要高出5美元的限制標準，就要採取相應的措施(如改變原材料、減少人工投入、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產成本線。
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以及它所反映的企業目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，最佳化企業整體資源綜合配置效益，釐定資本保值和增值的委託責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務於企業的理財目標。