感覺企業老闆和管理水平分開來講比較好。

想提高企業老闆的管理水平取決於這個企業的要求（管理諮詢類企業、專門技術類企業等）、員工情況（能人多不多、團不團結等）及每個經營者的性格、個人能力、理念信仰、運氣以及對特殊情況的判斷。

老闆也可以選擇職業經理人進行管理，這裡就不一一細說了，各位自己思考思考，看看自己是不是適合當經營者，為了什麼在經營，什麼樣的經營才是應該追求的。本人的修士論文就是關於長壽企業方面的研究，由於日本有記錄的長壽企業就有幾萬家，我選的研究物件都是有100年以上歷史的營利法人，那些長壽企業在發展到一定階段之後很多都是既堅守自己的特色又努力跟上時代的變遷為了存在而存在，帶著深深的社會責任感，努力讓顧客、供應商、企業員工等關聯方都有幸福感而努力經營著。

你好，對於您的問題，我個人有如下幾點看法，希望對您能有幫助。

對於一個老闆來說，企業管理一定得是站在全域性觀來看問題，任何專業背景型的老闆在經營自己的企業的時候都會面臨瓶頸。一個企業組織即便是再小的企業，也是一個完整的系統。而作為老闆就需要從組織系統的角度去看帶自己的企業，不能專門在一個領域中深陷，比如：銷售、產品、人力資源、財務等。而這種系統性的看問題的眼光就是很多老闆所欠缺的，也是比較難以學習的。所以，這裡我給您簡單介紹下，企業老闆應該具有哪些系統型企業管理思維模式，從而能夠幫助企業提升自己身的業績。

每個老闆在成為老闆的時候，都需要進行產品研發，而產品研發的環節就需要有競爭型思維，當老闆就是要不斷打造自己產品的獨特賣點，讓自己的產品能夠銷售出去，如果不懂競爭思維很有可能研發出來的產品沒有市場，後續所有的投資都回成為一種浪費。

這個思維模式是很多老闆容易忽視的思維模式，如果不具備這個思維模式，很有可能後期資源分散利用，導致公司業務做不起來，因為做生意都是就是一場戰爭，如果投入的兵力不夠，那永遠也贏得不了市場。在聚焦思維當中，企業需要考慮自己的競爭範圍，範圍選好了，企業的資源就能夠最佳化利用，讓企業事半功倍。競爭範圍包括：業務範圍、市場範圍、價值鏈範圍和產品線範圍。只有選擇有利於公司的最佳的競爭範圍能夠確保公司的持久盈利，一句話就是讓錢花在刀刃上。

一個老闆要想讓公司經營效率大幅提升，那他一定得懂得一件事情，就是在有限的時間裡面做價值最大的事情，那麼這就牽扯到公司必須將精力花費在有限的最重要的事情當中。然後集中將這件事情幹好，現實當中很多企業同時做很多事情，鬍子眉毛一把抓，結果什麼事情也不能做好，即浪費了財力和人力，也把時間耽誤了。所以說，找到對於企業最重要的事情，是老闆始終都要保持頭腦清晰的。

希望這些回答能對你有幫助。