一個規範性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段：
（1）戰略分析階段;
對的戰略環境進行分析、評價，並預測這些環境未來發展的趨勢，以及這些趨勢可能對造成的影響及影響方向。
外部環境分析和內部環境或條件分析兩部分。
外部環境一般包括下列因素或力量：即—法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及所處行業中的競爭狀況。
目的： 是為了適時地尋找和發現有利於發展的機會，以及對來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會而避開對的威脅因素。
的內部環境即是本身所具備的條件，也就是所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。
目的：是為了發現所具備的優勢或弱點，以便在制定和實施戰略時能揚長避短、發揮優勢，有效地利用自身的各種資源。
（2）戰略選擇及評價階段;
戰略選擇及評價過程實質：是戰略決策過程---對戰略進行探索、制定以及選擇。
一個跨行業經營的的戰略選擇應當解決兩個基本的戰略問題：
一是：的經營範圍或戰略經營領域，即規定從事生產經營活動的行業，明確的性質和所從事的事業，確定以什麼樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求;
二是：在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定提供的產品或服務，要在什麼基礎上取得超過競爭對手的優勢。
（3）戰略實施及控制階段。
的戰略方案確定後，必須透過具體化的實際行動，才能實現戰略及戰略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰略的實施：
其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、採取的措施、專案以及大體的時間安排等;
其二：是對的組織進行構建， 以使構造出的能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供一個有利的環境;
其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的
具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經過資訊反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當採取有效的措施進
行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。
一個規範性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段：
（1）戰略分析階段;
對的戰略環境進行分析、評價，並預測這些環境未來發展的趨勢，以及這些趨勢可能對造成的影響及影響方向。
外部環境分析和內部環境或條件分析兩部分。
外部環境一般包括下列因素或力量：即—法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及所處行業中的競爭狀況。
目的： 是為了適時地尋找和發現有利於發展的機會，以及對來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會而避開對的威脅因素。
的內部環境即是本身所具備的條件，也就是所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。
目的：是為了發現所具備的優勢或弱點，以便在制定和實施戰略時能揚長避短、發揮優勢，有效地利用自身的各種資源。
（2）戰略選擇及評價階段;
戰略選擇及評價過程實質：是戰略決策過程---對戰略進行探索、制定以及選擇。
一個跨行業經營的的戰略選擇應當解決兩個基本的戰略問題：
一是：的經營範圍或戰略經營領域，即規定從事生產經營活動的行業，明確的性質和所從事的事業，確定以什麼樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求;
二是：在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定提供的產品或服務，要在什麼基礎上取得超過競爭對手的優勢。
（3）戰略實施及控制階段。
的戰略方案確定後，必須透過具體化的實際行動，才能實現戰略及戰略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰略的實施：
其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、採取的措施、專案以及大體的時間安排等;
其二：是對的組織進行構建， 以使構造出的能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供一個有利的環境;
其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的
具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經過資訊反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當採取有效的措施進
行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。