精益創業的五大基本原則
①使用者導向原則
精益創業的核心是圍繞使用者，所有的認知、所有的迭代都是圍繞使用者而展開。傳統企業則是自我導向：從初創公司或者創始人本身匯入創業過程。
②行動原則
行先於知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。創業過程中不需要進行長期的工作計劃，而是透過不斷的實踐來獲取有效的反饋並根據反饋調整行動。
從完美預測轉向科學試錯，創業過程的試錯不能盲目，需要利用科學的試錯工具。MVP（見下方相關知識點閱讀）就是試錯過程中非常重要的一個工具。
④聚焦原則
亞馬遜在進軍線上生鮮雜貨行業時，採用單點切入的方式進入，在西雅圖的幾個居住密度大的高階小區，選擇的地區非常集中；並且還透過收取年費的方式過濾出天使使用者。所以聚焦原則即為從系統思維轉向單點突破，甚至在單點突破時，主動過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關鍵的天使客戶上。
⑤迭代原則
從火箭式創業中的完美計劃、完美執行，轉換到精益創業的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關鍵。
——————————
創業 使用者導向原則
從自我導向轉向使用者導向。
創業的起點是發現和發掘使用者的需求和痛點 產品的設計是圍繞使用者的需求和痛點展開 產品的迭代圍繞如何更好更精準解決使用者需求和痛點開展 行動原則
從計劃導向到行動導向。
實踐是檢驗假設的唯一原則 把握好度，不能不做計劃，也不能忙於計劃而行動不足 快速的行動可以帶來快速的驗證 試錯原則
從完美預測到科學試錯。
不為試錯而試錯，試錯的目的是為了找到對的方向 每次試錯都是為了下次更高機率的成功 試錯要快，要快速試錯 聚焦原則
從系統思維到單點突破。
上來就想搞個大的是最容易失敗的信念。單點突破後從單點帶動線面的突破。在單點沒有突破的時候，不考慮後續的擴充套件和發展。迭代原則
從完美主義到高速迭代。
不怕一開始很爛，就怕停下來迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進。迭代是一個迴圈往復的升級過程，量變逐漸帶來質變。
精益創業的五大基本原則
①使用者導向原則
精益創業的核心是圍繞使用者，所有的認知、所有的迭代都是圍繞使用者而展開。傳統企業則是自我導向：從初創公司或者創始人本身匯入創業過程。
②行動原則
行先於知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。創業過程中不需要進行長期的工作計劃，而是透過不斷的實踐來獲取有效的反饋並根據反饋調整行動。
從完美預測轉向科學試錯，創業過程的試錯不能盲目，需要利用科學的試錯工具。MVP（見下方相關知識點閱讀）就是試錯過程中非常重要的一個工具。
④聚焦原則
亞馬遜在進軍線上生鮮雜貨行業時，採用單點切入的方式進入，在西雅圖的幾個居住密度大的高階小區，選擇的地區非常集中；並且還透過收取年費的方式過濾出天使使用者。所以聚焦原則即為從系統思維轉向單點突破，甚至在單點突破時，主動過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關鍵的天使客戶上。
⑤迭代原則
從火箭式創業中的完美計劃、完美執行，轉換到精益創業的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關鍵。
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創業 使用者導向原則
從自我導向轉向使用者導向。
創業的起點是發現和發掘使用者的需求和痛點 產品的設計是圍繞使用者的需求和痛點展開 產品的迭代圍繞如何更好更精準解決使用者需求和痛點開展 行動原則
從計劃導向到行動導向。
實踐是檢驗假設的唯一原則 把握好度，不能不做計劃，也不能忙於計劃而行動不足 快速的行動可以帶來快速的驗證 試錯原則
從完美預測到科學試錯。
不為試錯而試錯，試錯的目的是為了找到對的方向 每次試錯都是為了下次更高機率的成功 試錯要快，要快速試錯 聚焦原則
從系統思維到單點突破。
上來就想搞個大的是最容易失敗的信念。單點突破後從單點帶動線面的突破。在單點沒有突破的時候，不考慮後續的擴充套件和發展。迭代原則
從完美主義到高速迭代。
不怕一開始很爛，就怕停下來迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進。迭代是一個迴圈往復的升級過程，量變逐漸帶來質變。