（一）遵守工程所在地主管部門開復工時間規定
復工復產企業要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制,制訂本企業疫情防控方案,包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、後勤保障、應急處置等內容,切實加強風險管控。
（二）核查是否實質具備開復工條件
在遵守政府主管部門規定前提下，建築企業仍然要核查是否實際上具備開復工條件，以決定是否實際開復工。
應主要從以下方面考慮是否實質具備開復工條件：
1、是否具備開復工所需的勞務人員
由於此次疫情的嚴重影響，原勞務分包企業可能無法再向工地提供足夠數量的勞務人員，或無法按照建築企業要求的時間提供相應的勞務人員，只有落實好具備開工條件的勞務人員後才能正式開工。
2、專案主要管理人員是否能正常上崗
專案開工前，要對專案主要管理人員的情況進行詳細詢問落實，瞭解是否存在感染新冠病情、隔離等情況，對於部分管理人員存在上述情況的，要評估是否具備開工條件。
3、工地現場佈置是否符合開復工條件
施工現場和生活區、辦公區的圍擋或圍牆是否嚴密牢固、施工現場圍擋的設定是否符合相關標準規範以及政府的監管要求、工人宿舍、床鋪佈設、衛生取暖要求等是否符合要求。
4、是否具備開復工所需的材料裝置
施工需要相應的材料裝置，由於此次疫情的全面影響，有些企業停產，在開工前要與相應的材料裝置供應廠家提前聯絡，確定是否能向工地供應相應的材料裝置。如果不能供應的，還涉及到更換供應商等問題。
5、開復工的通常條件是否具備
除了以上在疫情特殊情況下的條件要核查是否具備外，通常情況下的條件，如施工圖紙是否具備、道路條件是否具備、政府手續是否辦理妥當等，也要考慮。
（三）與發包人協商確定好開復工時間
建築企業在判斷自己是否具備開復工條件的前提下，還要提前積極與發包人進行協商，瞭解發包人的相關情況和想法，瞭解發包人、監理人、設計人等是否也具備了開復工條件，各方儘量協商就開工復工日期達成一致，避免爭議。
（四）必要時分階段開復工
基於以下兩點理由，建議建築企業根據現場的具體情況和工程的施工組織安排，與發包人協商確定分階段開工的安排：
1、工人感染新冠肺炎導致停工的風險
在疫情沒有全面消滅之前，很難排除工地的勞務工人中不存在被感染的工人，如果工地在全面開工，勞務人員全部到位後，出現工地工人被確診感染的情況下，很可能會要求工地全面停工。在此情況下，建築企業將面臨巨大的損失，而且也容易被追究失職等責任。
2、疫情未消滅前對施工造成諸多制約
在疫情未全面消滅前，各項人材機資源的供應都有很多約束條件，甚至向工人提供口罩等防護用品都是一件很有難度的事情，從目前的情況下，很多醫院的防護用品都不足，如果工地開工，要短時間內採購到足夠的防護用品也將是很困難的事情。
基於以上兩點考慮，我們建議建築企業與發包人、監理人等溝通協商好，採取區域性開工、部分施工、機械施工部分優先安排施工、有計劃有步驟地遞增人員、遞增施工量等措施進行開工和復工。
（五）一旦停工費用如何分擔？
中國法律並未規定不可抗力造成的損失如何分擔，《示範文字》也只是要求合理分擔，未明確約定分擔比例，一般應按照合同約定來處理，如果合同沒有約定，應該按照公平原則來處理。
（一）遵守工程所在地主管部門開復工時間規定
復工復產企業要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制,制訂本企業疫情防控方案,包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、後勤保障、應急處置等內容,切實加強風險管控。
（二）核查是否實質具備開復工條件
在遵守政府主管部門規定前提下，建築企業仍然要核查是否實際上具備開復工條件，以決定是否實際開復工。
應主要從以下方面考慮是否實質具備開復工條件：
1、是否具備開復工所需的勞務人員
由於此次疫情的嚴重影響，原勞務分包企業可能無法再向工地提供足夠數量的勞務人員，或無法按照建築企業要求的時間提供相應的勞務人員，只有落實好具備開工條件的勞務人員後才能正式開工。
2、專案主要管理人員是否能正常上崗
專案開工前，要對專案主要管理人員的情況進行詳細詢問落實，瞭解是否存在感染新冠病情、隔離等情況，對於部分管理人員存在上述情況的，要評估是否具備開工條件。
3、工地現場佈置是否符合開復工條件
施工現場和生活區、辦公區的圍擋或圍牆是否嚴密牢固、施工現場圍擋的設定是否符合相關標準規範以及政府的監管要求、工人宿舍、床鋪佈設、衛生取暖要求等是否符合要求。
4、是否具備開復工所需的材料裝置
施工需要相應的材料裝置，由於此次疫情的全面影響，有些企業停產，在開工前要與相應的材料裝置供應廠家提前聯絡，確定是否能向工地供應相應的材料裝置。如果不能供應的，還涉及到更換供應商等問題。
5、開復工的通常條件是否具備
除了以上在疫情特殊情況下的條件要核查是否具備外，通常情況下的條件，如施工圖紙是否具備、道路條件是否具備、政府手續是否辦理妥當等，也要考慮。
（三）與發包人協商確定好開復工時間
建築企業在判斷自己是否具備開復工條件的前提下，還要提前積極與發包人進行協商，瞭解發包人的相關情況和想法，瞭解發包人、監理人、設計人等是否也具備了開復工條件，各方儘量協商就開工復工日期達成一致，避免爭議。
（四）必要時分階段開復工
基於以下兩點理由，建議建築企業根據現場的具體情況和工程的施工組織安排，與發包人協商確定分階段開工的安排：
1、工人感染新冠肺炎導致停工的風險
在疫情沒有全面消滅之前，很難排除工地的勞務工人中不存在被感染的工人，如果工地在全面開工，勞務人員全部到位後，出現工地工人被確診感染的情況下，很可能會要求工地全面停工。在此情況下，建築企業將面臨巨大的損失，而且也容易被追究失職等責任。
2、疫情未消滅前對施工造成諸多制約
在疫情未全面消滅前，各項人材機資源的供應都有很多約束條件，甚至向工人提供口罩等防護用品都是一件很有難度的事情，從目前的情況下，很多醫院的防護用品都不足，如果工地開工，要短時間內採購到足夠的防護用品也將是很困難的事情。
基於以上兩點考慮，我們建議建築企業與發包人、監理人等溝通協商好，採取區域性開工、部分施工、機械施工部分優先安排施工、有計劃有步驟地遞增人員、遞增施工量等措施進行開工和復工。
（五）一旦停工費用如何分擔？
中國法律並未規定不可抗力造成的損失如何分擔，《示範文字》也只是要求合理分擔，未明確約定分擔比例，一般應按照合同約定來處理，如果合同沒有約定，應該按照公平原則來處理。