首先，滿足領導的指導慾望；其次，提高自身能力；最後，充分了解領導的喜好，知己知彼，力爭成為領導的左膀右臂。

首先要答應了，然後再委婉的告訴他，還需要跟你的主管領導打個招呼，其實也這是個好事，證明你的能力已經得到更高層的認可了。

出現這種情況有3種可能。

1.他和你的現任直接上級合不來;

2.這種領導不懂得授權，對自己的工作職責沒有清晰的認知；

3.想換掉你的現任直接領導，讓你上位。有這種情況的前提是對於你們部門他只喜歡越級指揮你一個人。

以上三種情況，不管是哪種，建議每次都先和自己的直屬領導彙報一下情況，畢竟你的升職加薪和他有著最直接的關係。

如果是第一種情況，你很可能成為受氣包，兩個領導鬥法，你在中間捱打。這種情況建議聽直屬上級的指揮，畢竟有事了他還能護著你。

第二種情況，可以先徵求直屬上級的意見，結合一下上上級和上級的意思。一般這種不懂授權的領導控制慾都很強，分不清工作重心，而且你的直屬上級可能拗不過他，最後還是按他的要求走。

第三種情況當然說明你工作能力很強了，如果你覺得直屬上級確實能力不行，你能替代他，那就跟著上上級領導的指揮走唄。但是還是要提前知會一下直屬上級，畢竟他還在位，指不定找個什麼錯把你辭退了。而且你要是不告訴他，他發展了有種你跟越級領導合夥對付他的感覺，也不太好。

當然也要分析一下領導的能力，人品。如果指揮你的領導能力不怎麼樣，每次對你都是瞎指揮，這種情況就要適當的選擇聽和不聽了。對自己的崗位和工作職責要有清晰的認識，有些受累不討好又不歸你負責的事情，就直接當沒聽到。如果有助於自己提升，那當然還是要聽，而且還要認真執行，哪怕你的直屬上級不同意，你也可以嘗試一下，事後就算直屬上級批評了你，你也有藉口說是上上級非讓這麼幹的。

作為一名公務員，我在工作中也遇到過這樣的問題：分管領導（二把手、副處級）越過科室負責人（科級），直接給我（科員）安排任務。我剛開始也沒處理好，會有牴觸情緒，考慮的不周到，落實的也不行。後來透過認真反思和總結，找到了比較好的處理方法，簡要分享一下。

既然是領導的安排，就得落實。她是我領導的領導，自然也能領導我、指揮我。但落實的時候一定要注意方法，千萬不要蠻幹，千萬不要越過自己的科室負責人。

一般我是這樣處理的：分管領導安排的事，我會認真地記錄下來，基本上是一字不差，深刻領會精神，並且明確辦理要求、辦理時限等。然後向自己的科室負責人報告情況。對於一些簡單的工作，直接報告辦理結果；對於一些自己拿不定的工作，一般會請示科室負責人意見，如果他們要求一致，那就辦理，並逐級彙報結果；如果意見有分歧，就指出分歧點，讓科室負責人向分管領導彙報，等意見統一後我再辦理。總之一定要協調好兩人的關係，既注重效率，又嚴格程式；既尊重分管領導，又尊重科室負責人。

一般情況下領導越級安排工作有這樣幾種原因。

一是領導比較欣賞你。有些人領導用的比較順手，覺得你是可造之材，有可用之處，所以就沒有考慮一些程式，以辦事為主。

二是分管領導和科室負責人之間會有小矛盾。說白了，就是分管領導指揮不動科室負責人，所以一些事情就直接安排給底下的小嘍囉。

三是安排的事情比較特殊。比如一些領導的私人事情，或者很小的事情，她覺得沒必要那麼多人知道，覺得辦事的人能夠幹好。比如說幫領導去接人、取快遞，或者影印個檔案之類的。

日常工作中這三種情況我都遇到過，只有分析了原因，就能找到癥結，在處理的時候才更加地得心應手。

從嚴格意義上說，越級報告情況和越級安排工作，都是不符合組織程式的，都是不太正常的情況。如果老是有個越級安排工作的領導，建議你可以做出這樣一些改變。

一是和分管領導談談。講明自己充分尊重他，會認真安排她佈置的任務。同時希望她也注意一點，依舊情況做出合理的安排，充分尊重科室負責人，按照組織程式開展工作。

二是和科室負責人談談。講明自己的困難，希望他多支援，也希望他樹立個好榜樣，多和分管領導請示報告、溝通談心，處理好關係，避免此類事情頻繁發生。

三是敢於拒絕。遇到一些不屬於自己職責範圍內的事，但和科室相關的工作時，直接表明自己幹不了，請分管領導安排給科室負責人處理。我通常是直接把科室負責人請到分管領導的辦公室。