這個問題很及時、很尖銳。針對這樣的情況我用8個字來評價：
"欲加之罪，何患無辭！"
說來說去，還是話語權的問題。
有些人很糊塗，站在老闆的角度振振有詞，說到底，還是"唯上"的一種文化，說難聽一點，就是像奴才向主子獻媚。
這樣的問題根本就不是技術上的問題，我注意到有許多人還給出了一些回覆的攻略。你得回覆："某某工作乾的怎麼樣了？現在是怎麼樣的狀況，接下來會怎麼做？然後請領導放心。"
反正嘛，越長越好，不厭其煩，無非是要消除領導的焦慮而已。這都叫什麼事兒啊？
領導要交任務給你，回一個"哦"不行，回一個"好"或者"OK"也不行，一定要舔著臉，搖著尾巴說："主人，您交給我的任務保證完成，玩不成你就把我煮了。"雖然這個比喻有點糙，但話糙理不糙，給人的那種感覺是不是一個樣子？
話說回來，你領導、老闆的焦慮感受是很重要，但是員工的焦慮和感受就不重要了？你讓員工及時回覆那麼多字，如果他正在開車怎麼辦？這種情況總是有的，也要多一份理解，不要動不動什麼情況都不問青紅皂白，一頓臭罵。
你給員工發工資，員工就一定要求著你？員工對你說話那樣，一定代表他跟客戶說話也是那樣？這究竟是怎樣的一種邏輯推理呀！
正常的關係應當是員工服務於客戶，領導服務於員工，現在怎麼搞成了反的？
如果我是老闆，我喜歡一個員工，他無論回覆什麼，我都會包容他；反之如果我不喜歡某個員工，總能找到各種各樣的理由去否定他，這樣的真相恐怕沒幾個人願意說，但真實情況就是這樣。
做老闆的掌握資源，有話語權，員工要賺錢養家，沒有辦法，只能聽你的，你說有理就有理，沒理也變成有理，有理也變成沒理。
職場就是這個熊樣，老闆批評你，你能接受就順著，不能接受，也只能在心裡罵幾句，最多也只能跑到網上來緩解一下。
總之，我覺得目前有些輿論確實過分了，一個簡單的回覆都能大做文章，有這功夫，為啥不琢磨更好的服務客戶、把產品做的更好呢？
這真是一大奇觀啊，不知道下一步還會冒出一個什麼禁用回覆詞來。
這個問題很及時、很尖銳。針對這樣的情況我用8個字來評價：
"欲加之罪，何患無辭！"
說來說去，還是話語權的問題。
有些人很糊塗，站在老闆的角度振振有詞，說到底，還是"唯上"的一種文化，說難聽一點，就是像奴才向主子獻媚。
這樣的問題根本就不是技術上的問題，我注意到有許多人還給出了一些回覆的攻略。你得回覆："某某工作乾的怎麼樣了？現在是怎麼樣的狀況，接下來會怎麼做？然後請領導放心。"
反正嘛，越長越好，不厭其煩，無非是要消除領導的焦慮而已。這都叫什麼事兒啊？
領導要交任務給你，回一個"哦"不行，回一個"好"或者"OK"也不行，一定要舔著臉，搖著尾巴說："主人，您交給我的任務保證完成，玩不成你就把我煮了。"雖然這個比喻有點糙，但話糙理不糙，給人的那種感覺是不是一個樣子？
話說回來，你領導、老闆的焦慮感受是很重要，但是員工的焦慮和感受就不重要了？你讓員工及時回覆那麼多字，如果他正在開車怎麼辦？這種情況總是有的，也要多一份理解，不要動不動什麼情況都不問青紅皂白，一頓臭罵。
你給員工發工資，員工就一定要求著你？員工對你說話那樣，一定代表他跟客戶說話也是那樣？這究竟是怎樣的一種邏輯推理呀！
正常的關係應當是員工服務於客戶，領導服務於員工，現在怎麼搞成了反的？
如果我是老闆，我喜歡一個員工，他無論回覆什麼，我都會包容他；反之如果我不喜歡某個員工，總能找到各種各樣的理由去否定他，這樣的真相恐怕沒幾個人願意說，但真實情況就是這樣。
做老闆的掌握資源，有話語權，員工要賺錢養家，沒有辦法，只能聽你的，你說有理就有理，沒理也變成有理，有理也變成沒理。
職場就是這個熊樣，老闆批評你，你能接受就順著，不能接受，也只能在心裡罵幾句，最多也只能跑到網上來緩解一下。
總之，我覺得目前有些輿論確實過分了，一個簡單的回覆都能大做文章，有這功夫，為啥不琢磨更好的服務客戶、把產品做的更好呢？
這真是一大奇觀啊，不知道下一步還會冒出一個什麼禁用回覆詞來。