根據題意，不確定你的連銷企業打造品牌是透過抓質量，還是透過擴張連鎖，擴大知名度。如果是前者當然應快跑，儘快提升質量，獲得消費者的認可，但假如是後者，則建議量力而行，切不可盲目擴張，導致企業不勘重負，陷入危機。
現實中，公司企業規模擴張中存在多種風險，稍有不慎就可能導致企業陷入困境，下面幾個企業的經營經歷，可供想創業的你參考。
1. 小鳴單車－發展初期形勢大好卻迅速破產 近幾年共享單車呈井噴式的發展，成為創投界最熱門的概念之一。在共享單車全面爆發時，小鳴單車自2016年7月誕生以來，小鳴單車作為第二梯隊的領頭羊，主打南方及二三線城市，先後在十幾個城市投放43萬餘輛，十分高調地瘋狂搶佔市場。據介紹，小鳴單車的悅騎公司註冊資本約621萬元，累計使用者約400萬人次，累計收取使用者押金總額8億多元，上線一年便完成兩輪融資。 然而，面對激烈的市場競爭，悅騎公司在瘋狂搶佔市場的同時，導致公司資金不足。為保住市場份額，動用押金擴大規模。由於市場調研不足，造成業務運營困難。2017年，悅騎公司主要資金開支是預付貨款5000萬元，用於購買單車，比例佔全年開支的77.82%。龐大的押金資金壓力讓小鳴單車的問題逐漸惡化，發展初期形勢大好的小鳴單車終究還是迎來了自己的“大敗局”。
2. 咖啡陪你－教科書級別的失敗案例 2012年，咖啡陪你、華夫班特等十幾個南韓咖啡品牌，隨著一股強勁的韓流席捲相繼進入中國，並進行大舉擴張。其中風頭最盛的咖啡陪你以平均每年開店200家的規模，迅速佔領一二線城市，擴張不可謂不瘋狂，並放言“到2015年，在全中國連鎖店達到5000家，成為中國休閒咖啡連鎖NO.1”。 到2014年底，咖啡陪你以加盟模式在華落地門店近600家 然而，咖啡陪你很快就遭到了瘋狂擴張的反噬。在連鎖店開到700多家店的時候，咖啡陪你因瘋狂擴張而逐漸問題迭出。 從2014年開始，咖啡陪你就頻頻被曝出拖欠工資、拖欠供貨商貨款、加盟商解約、多地關店的負面訊息。重慶、昆明、廈門、廣州、貴陽在內多個城市先後出現了加盟商上門要求解約索賠事件，要求咖啡陪你公司給個說法的加盟商們，索賠金額高達數億元。 2017年7月25日，南韓首爾警方對外公佈的訊息，稱擁有南韓“咖啡王”頭銜，一手創造了咖啡陪你等多個咖啡連鎖品牌的KH公司代表姜勳，於2017年7月24日下午在家中自殺。 一年之後，風靡整個亞洲的咖啡陪你，在中國走上了末路。
3. 杭州鼎家－攜“雷”疾行的長租公寓 “長租公寓爆倉，一定比P2P爆雷更厲害。”今年早些時候，我愛我家前副Quattroporte胡景暉關於長租公寓的一番言論掀起了租賃市場的一波風浪。而就在“誰推高了租金”討論聲愈演愈烈的情況下， 8月20日，遠在杭州的一家名為鼎家網路科技有限公司發出通知，稱公司因經營不善導致資金斷裂，已停止運營。這起破產事件有如平地驚雷，給其曾服務的業主和租戶留下了一地雞毛。 鼎家破產，這就要從其經營的模式說起，租戶顧先生向中國房地產報記者介紹，當初租房時，鼎家曾許諾租客用押一付一的方式繳納房租，實際上是讓租戶在不知情的情況下使用了網路貸款。本質就是利用租客的信用，給自己提供擴張資金，對租賃公司本身而言可以說是“無本萬利”的擴張模式。 8月25日，一直處於輿論漩渦中心的鼎家董事長魏永鋒接受了中國房地產報記者的採訪。魏永鋒說：盲目擴張，導致的拿房成本高，由此導致空置率也高，空置率最高時一度超過25%。
上面所列舉的公司的經營案例，至少給了企業經營決策者以下三個啟示：
⑴公司企業擴張速度過快而管理跟不上節奏，後果可能是致命的。在地基還不牢靠的基礎上，建起多高的樓都會在某個時刻徹底崩塌。
⑵公司企業的商業加盟也是一把雙刃劍，在瘋狂擴張模式之下，品牌方可能會陷入重重危機之中。
⑶公司企業的擴張速度使得公司不堪重負，有資金斷裂的危險，公司的破產往往擴張就是原罪。
現實中，對於公司企業的營商而言，不擴張就意味著沒有影響力，隨時都有被同行擠垮的危險，但過度擴張又會反噬資金鍊，一旦資金鍊斷裂企業仍然會面臨出局的危險。
因此，作為企業經營決策者，必須對公司企業的擴張行為拿捏精準，千萬不能為了片面追求擴張速度，使企業不堪重負深陷危機。
根據題意，不確定你的連銷企業打造品牌是透過抓質量，還是透過擴張連鎖，擴大知名度。如果是前者當然應快跑，儘快提升質量，獲得消費者的認可，但假如是後者，則建議量力而行，切不可盲目擴張，導致企業不勘重負，陷入危機。
現實中，公司企業規模擴張中存在多種風險，稍有不慎就可能導致企業陷入困境，下面幾個企業的經營經歷，可供想創業的你參考。
1. 小鳴單車－發展初期形勢大好卻迅速破產 近幾年共享單車呈井噴式的發展，成為創投界最熱門的概念之一。在共享單車全面爆發時，小鳴單車自2016年7月誕生以來，小鳴單車作為第二梯隊的領頭羊，主打南方及二三線城市，先後在十幾個城市投放43萬餘輛，十分高調地瘋狂搶佔市場。據介紹，小鳴單車的悅騎公司註冊資本約621萬元，累計使用者約400萬人次，累計收取使用者押金總額8億多元，上線一年便完成兩輪融資。 然而，面對激烈的市場競爭，悅騎公司在瘋狂搶佔市場的同時，導致公司資金不足。為保住市場份額，動用押金擴大規模。由於市場調研不足，造成業務運營困難。2017年，悅騎公司主要資金開支是預付貨款5000萬元，用於購買單車，比例佔全年開支的77.82%。龐大的押金資金壓力讓小鳴單車的問題逐漸惡化，發展初期形勢大好的小鳴單車終究還是迎來了自己的“大敗局”。
2. 咖啡陪你－教科書級別的失敗案例 2012年，咖啡陪你、華夫班特等十幾個南韓咖啡品牌，隨著一股強勁的韓流席捲相繼進入中國，並進行大舉擴張。其中風頭最盛的咖啡陪你以平均每年開店200家的規模，迅速佔領一二線城市，擴張不可謂不瘋狂，並放言“到2015年，在全中國連鎖店達到5000家，成為中國休閒咖啡連鎖NO.1”。 到2014年底，咖啡陪你以加盟模式在華落地門店近600家 然而，咖啡陪你很快就遭到了瘋狂擴張的反噬。在連鎖店開到700多家店的時候，咖啡陪你因瘋狂擴張而逐漸問題迭出。 從2014年開始，咖啡陪你就頻頻被曝出拖欠工資、拖欠供貨商貨款、加盟商解約、多地關店的負面訊息。重慶、昆明、廈門、廣州、貴陽在內多個城市先後出現了加盟商上門要求解約索賠事件，要求咖啡陪你公司給個說法的加盟商們，索賠金額高達數億元。 2017年7月25日，南韓首爾警方對外公佈的訊息，稱擁有南韓“咖啡王”頭銜，一手創造了咖啡陪你等多個咖啡連鎖品牌的KH公司代表姜勳，於2017年7月24日下午在家中自殺。 一年之後，風靡整個亞洲的咖啡陪你，在中國走上了末路。
3. 杭州鼎家－攜“雷”疾行的長租公寓 “長租公寓爆倉，一定比P2P爆雷更厲害。”今年早些時候，我愛我家前副Quattroporte胡景暉關於長租公寓的一番言論掀起了租賃市場的一波風浪。而就在“誰推高了租金”討論聲愈演愈烈的情況下， 8月20日，遠在杭州的一家名為鼎家網路科技有限公司發出通知，稱公司因經營不善導致資金斷裂，已停止運營。這起破產事件有如平地驚雷，給其曾服務的業主和租戶留下了一地雞毛。 鼎家破產，這就要從其經營的模式說起，租戶顧先生向中國房地產報記者介紹，當初租房時，鼎家曾許諾租客用押一付一的方式繳納房租，實際上是讓租戶在不知情的情況下使用了網路貸款。本質就是利用租客的信用，給自己提供擴張資金，對租賃公司本身而言可以說是“無本萬利”的擴張模式。 8月25日，一直處於輿論漩渦中心的鼎家董事長魏永鋒接受了中國房地產報記者的採訪。魏永鋒說：盲目擴張，導致的拿房成本高，由此導致空置率也高，空置率最高時一度超過25%。
上面所列舉的公司的經營案例，至少給了企業經營決策者以下三個啟示：
⑴公司企業擴張速度過快而管理跟不上節奏，後果可能是致命的。在地基還不牢靠的基礎上，建起多高的樓都會在某個時刻徹底崩塌。
⑵公司企業的商業加盟也是一把雙刃劍，在瘋狂擴張模式之下，品牌方可能會陷入重重危機之中。
⑶公司企業的擴張速度使得公司不堪重負，有資金斷裂的危險，公司的破產往往擴張就是原罪。
現實中，對於公司企業的營商而言，不擴張就意味著沒有影響力，隨時都有被同行擠垮的危險，但過度擴張又會反噬資金鍊，一旦資金鍊斷裂企業仍然會面臨出局的危險。
因此，作為企業經營決策者，必須對公司企業的擴張行為拿捏精準，千萬不能為了片面追求擴張速度，使企業不堪重負深陷危機。