傳統制造業出路還是在於企業運作的幾大核心。

第一，產品要做的好，有技術創新，不能原地踏步，產品質量是生存的核心因素。

第二，管理模式要進步。用現在資訊科技提高管理效率，節省各環節成本。

第三，營銷也要創新，新的技術改變了人們的生活方式，營銷也要跟上生活方式的變化。

其實任何一家制造業公司都是研產銷三招，小廠也不例外，研究改進工藝也是研。

觀察幾百上千家上市公司，脫離不了研產銷三要素，一項沒做好，都不會有長久的發展壯大。

一直從業於中國製造業中心區域，座標廣東，今年感覺前所未有的艱難，在這三年相繼聽到周圍工廠的倒閉，而今年感覺達到頂峰，而自己所在企業也處於幾個月虧損狀態，老闆有所焦慮可是除了從產品入手，市場根本沒有新的出路，這也是傳統制造業老闆的認知深受侷限，面臨這種危機，何去何從，不得而知

傳統制造業面臨著用工成本上漲、環境資源壓力加大，融資難融資貴、供給市場過剩帶來的盈利能力降低等困境，在政府引導、企業主導的雙重驅動下，目前圍繞“中國製造2025”所指定的戰略，現在來看，主要探索方向有兩個，一個是智慧製造，一個是工業網際網路。

德國“工業4.0”：工業4.0直接緣於2008年金融危機導致的經濟危機。當時德國提出，工程和製造業等核心行業要做出改變，變得更有效率，才能夠渡過金融危機。討論階段歷時三年，2011年開始落地。7年來，工業4.0經歷了三個發展階段：柔性化、定製化生產，企業從產品平臺向服務平臺演進；物聯網技術讓工業網際網路成為現實。

美國：官方主導“先進製造業戰略”（AMP2,0），美國GE通用電氣主導發起了工業網際網路聯盟（IIC），GE專門組建DIGITAL GROUP（數字集團）來推動實施。

日本：面對工業4.0的壓力，日本重新將IT、物聯網、大資料在製造業中的作用寫進了《日本2015版製造業白皮書》。同時，2015年初發布了《新機器人戰略》（New Robot Strategy），提出了3大核心目標，它們分別為“世界機器人創新基地”、“世界第一的機器人應用國家”、“邁向世界領先的機器人新時代”。同期5月日本機器人革命促進會正式成立，標誌著日本新機器人戰略邁出了第一步。

—近300位付費研習社社友遍佈上海、北京、深圳蘇州、杭州、武漢、蕪湖等工業重鎮，初步構建起覆蓋工業網際網路平臺、工業軟體、底層資料採集、工業資料分析、系統整合商、大學及產業資金在內的全國價值網路。