1、大多傳統中小企業因為管理者的個人能力有限，用的營銷方式就是人海戰術，主要的操作手段就是大量招聘銷售人員。

2、我遇到很多集團公司、甚至是上市公司，也依然把傳統營銷作為重點。所以說，您的痛點是大多數企業主的痛點。

3、傳統營銷雖然土點，但是效果勉強可以，有個劣勢就是獲客成本太高。傳統營銷是一對一，但是移動網際網路營銷是一對多。

4、現在是移動網際網路時代，競爭已經從線性營銷轉變成了立體式、互動式的營銷方式了，一對一的營銷已經完全滯後。

5、企業營銷必須轉型：從單一的渠道營銷轉變成多種類的營銷方式。如渠道營銷、網際網路營銷、移動網際網路營銷、自媒體營銷、新媒體營銷、社交電商營銷等。

6、一切營銷的問題，都是公司自身的問題，一切公司的問題，都是管理者自身的問題。

企業競爭激烈，中小企業如何低成本營銷？

什麼是低成本營銷呢？少花錢甚至不花錢辦好品牌塑造或銷量提升的事。除了你有特別的資源之外，我臆測沒誰辦得到。

1.競爭激烈是常態，但未必是壞事，恰恰說明該產品所對應的市場需求規模巨大。試問，目前除了幾家壟斷型的資源類產品，哪個行業不面對激烈的競爭？

2.中小企業，除了細分市場的老大之外，哪家不面臨生存危機、哪家不處在苦苦煎熬的階段？它們不說、不等於我們認識不到！

3.什麼是營銷？營銷主要是圍繞品牌轉的，換句話說解決了生存危機之後才有“資格”談營銷。

4.什麼是銷售？銷售的核心點在於客戶，你的所有精力應放在你“客戶的煩惱”上——解決了他們的煩惱你的困境自然解除了！

5.營銷不是什麼高大上的東西，陷入困境的中小企業建議儘量少談營銷，多做促進銷售的事情——而提高銷量的辦法無不指向客戶的內心。

6.目前，許多中小企業的銷售陷入困境的原因是:銷售系統的頂層設計不到位或者乾脆就沒有……

7.未來無疑是O2O的時代，如果是線下中小企業，的確到了考慮如何“觸網”的事，但初期必須與線下截然分開……而且這是個相對漫長的過程！