外包除了裁員錢。就連開發也省百分之七十。想當年我上班的公司。只要八個開發，兩個專案組，一年開發六個專案。只要六十萬。現在。老闆六年花了二千多萬。開發人數多一倍。還請測試。讓以前的老闆當外包，給他二百萬，他賺一百四十萬。省一千八百多萬。

除了網際網路大廠，其他公司僱外包費用比自招高，，主要是裁員方便，，還有的是自己沒有IT能力，請IT幫忙。

其他型別外包，類似。。

找IT外包，看似省錢，但管理起來比較困難，外包公司溝通成本高，工作效率低，為了多賺錢，外包公司設定很多套路和陷阱，甚至有時被外包公司牢牢套住。

我們公司現在就大量使用外包人員。IT開發和IT運維進行專案外包，在大廠都很常見！像華為、騰訊，都有大量的外包開發、運維人員。

透過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了大量人才招聘或流失而花費的精力、成本，節省了培訓方面的開支，最主要是增加了人力資源配置的靈活性。一般的專案，都是自己的核心開發+外包人員，組成專案開發團隊，當專案專案面臨風險，需要解散時，自己的核心開發人員可以很靈活的進行調配，外包就可以返回給外包公司。

另外，就是大廠招人嚴格，必須985/211高校，這樣導致招人根本就很難立即招到合適的開發人員，但外包的招聘標準就可以放低，需要IT的開發熟手。

一、省了人員配備。

企業如果要構建一個自己的IT服務部門，就需要相應的人員配備。

但如果外包，就可以保持其勞動力的精簡。當企業業務增加時，適當增加人員，當業務減少、或被壓縮時，不受編制的影響。

並且，可以避免企業僅僅因為短期的需要而招聘長期員工，造成人員的浪費，以達到靈活性的要求。

二、省了成本。

能夠IT外包的崗位，一般是非核心的，從事的是可操作性比較強的工作。

對IT企業來說，一般內部僱用成本都比較高，尤其是一些大企業。

如果能夠透過IT業務外包，購買一些更加專業、合理的技術人員服務，可以大幅降低企業的人工成本。

三、節省了時間。

企業如果要構建自己的IT服務部門，其相關的主要領導和員工，就必須要對企業網路系統有足夠的認識，才能夠滿足需要，而這個認識是一個過程，也需要時間。

而提供外包服務的企業，由於其專業性，能夠更迅速、準確的判斷了企業的需要。

並且，能夠根據需要，靈活地安排IT服務，適應業務變化的需要，保證企業整個IT體系的正常執行。

不但省去了功夫，而且節約了相應的時間。

四、省去了相關的風險。

由於普通IT部門的員工，受自身專業領域的限制，又很難及時得到他人的建議和幫助，在網路的構建過程中，很有可能因為缺乏整體佈局、操作失誤或理解失誤等，而導致企業的網路安全受到影響。

透過業務外包，就可以迴避這種風險。

五、省去了不必要的麻煩。

外包員工與外包企業之間存在著勞動關係。

那麼，所有涉及人員的勞動合同簽訂、檔案移交等工作都由外包公司處理，用人單位對此類事項不負責任，省去了不必要的麻煩。

……

　簡單來說就是找專業的人做專業的事情，節省時間和精力放在產品本身！

1、節約企業成本　　相比於企業構建一個自己的IT服務部門所投入的人力和物力而言，將IT開發與維護包給專業的IT服務供應商所投入的費用要低得多。

　2、更專業的技術服務　　由於計算機所涉及的範圍相當廣泛，各種應用軟體更是層出不窮，企業的需要也是多層面的，但一兩個技術人員很難掌握全面的技術知識，而IT服務商擁有各層次的專業人才，可以隨時根據企業的具體需要調動不同層面的專業人才解決與之相適應的具體問題。 當遇到技術難題時，IT服務商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業解決問題。一般企業自身的IT部門則很難做到這一點。　

　3、提高工作效率　　企業如果要構建一個自己的IT服務部門，其相關的主要領導和員工就必需要對企業網路系統有足夠的認識才能滿足需要，而這個認識需要一個相當的過程。而提供外包服務的企業，由於其專業性，能夠更迅速、準確的判斷了企業的需要，並靈活的安排IT服務，適應業務變化的需要，保證企業整個計算機體系的正常執行。　

　4、保障安全性　　

由於普通IT部門的員工受自身專業領域的限制，又很難及時得到他人的建議和幫助，在網路的構建過程中很有可能因為缺乏整體佈局、操作失誤或理解失誤等等而導致企業的網路安全受到影響。　　

5、持續的服務　　

與IT服務商合作，不僅可以克服企業 IT 人員技術侷限性，還解決了企業IT人員流動給企業網路穩定性帶來的負面影響，IT服務的延續性和穩定性將為企業持續穩定的發展提供保障