雖然在職場中人人都想升職，但其實升職太快也不見得都是好事，一定要冷靜思考，謹慎對待。為什麼這麼說呢？
1.升職並非意味著薪水和權力的增長
首先，大家一定要知道如今的市場環境和企業文化都已經發生了變化，放到20年前，在一些國企裡邊，高一個層級，意味著薪水和權力都會隨之升級。也就是俗話說的，官大一級壓死人。那時候的企業基本上都是金字塔結構，一層一層的，所以，華人逢年過節都喜歡說一些吉利話，比如步步高昇什麼的，因為升職的確會給一個人帶來很多的好處。
但今天的企業很多都是實行扁平化管理，什麼是扁平化呢？舉個例子，以前一個企業的管理層可能有十級，但今天的企業管理層級可能只有四五級，也就是說，企業裡的等級制度不再像以前那樣森嚴，管理人員的比例大大減少。薪水的高低、權力的大小也並不取決於職位的高低。
比如說，現在很多企業的專業人員的薪水並不比管理人員工資低，比如，一些網際網路公司的程式設計師工資很可能就比行政、財務總監的工資更高。在專業方面，一些技術大牛也有充分的發言權。
由此可見，權力並非來自於崗位，而是來自於專業性，更高的職位，不一定意味著更高的薪水。
也就是說，在扁平化的企業中，升職並不意味著漲薪，以及權力的獲得。這與傳統企業完全不同，所以，是否升職，甚至是快速升職也許你真得想清楚了。
2.升職可能會變成一種對自己的懲罰
其次，在自己實力不夠的情況下過快升職未必是好事。彼得定律不知道大家是否聽過。彼得原本是一位非常出色的工人，類似於我們今天所說的“超級員工”，薪水高，權力大，在專業領域也很有話語權，老闆看彼得這麼能幹，於是就把彼得升為車間主管。
結果，彼得覺得非常不適應，工作也幹得一塌糊塗。原本的“超級員工”，最終變成了“低階主管”，這就是彼得定律。
除此之外，對於內部升遷來說，還有很多需要注意的地方。比如，有些職位屬於背黑鍋職位，不僅很難幹出成績，容易受到多方面的牽制，即使幹出了成績，很可能也並不屬於自己，而一旦出了問題，就只能自己承擔。責任重、壓力大，還吃力不討好，這種崗位簡直就是燙手山芋。
對於這類崗位，一定要提前調查，掌握足夠多的資訊，再決定是否升職，否則匆忙上陣很可能摔得更慘。
由此可見，升職，尤其是快速升職並非全是好事，反而可能變為對自己的懲罰。
那麼什麼時候是最好的升職時機呢？
我認為，最合適的情況就是在自己的能力已經超越目前的工作，需要尋求更大的專案和發展機會，而且在不喪失自己的專業性的前提下，升職才是最合適、最理智的選擇。
雖然在職場中人人都想升職，但其實升職太快也不見得都是好事，一定要冷靜思考，謹慎對待。為什麼這麼說呢？
1.升職並非意味著薪水和權力的增長
首先，大家一定要知道如今的市場環境和企業文化都已經發生了變化，放到20年前，在一些國企裡邊，高一個層級，意味著薪水和權力都會隨之升級。也就是俗話說的，官大一級壓死人。那時候的企業基本上都是金字塔結構，一層一層的，所以，華人逢年過節都喜歡說一些吉利話，比如步步高昇什麼的，因為升職的確會給一個人帶來很多的好處。
但今天的企業很多都是實行扁平化管理，什麼是扁平化呢？舉個例子，以前一個企業的管理層可能有十級，但今天的企業管理層級可能只有四五級，也就是說，企業裡的等級制度不再像以前那樣森嚴，管理人員的比例大大減少。薪水的高低、權力的大小也並不取決於職位的高低。
比如說，現在很多企業的專業人員的薪水並不比管理人員工資低，比如，一些網際網路公司的程式設計師工資很可能就比行政、財務總監的工資更高。在專業方面，一些技術大牛也有充分的發言權。
由此可見，權力並非來自於崗位，而是來自於專業性，更高的職位，不一定意味著更高的薪水。
也就是說，在扁平化的企業中，升職並不意味著漲薪，以及權力的獲得。這與傳統企業完全不同，所以，是否升職，甚至是快速升職也許你真得想清楚了。
2.升職可能會變成一種對自己的懲罰
其次，在自己實力不夠的情況下過快升職未必是好事。彼得定律不知道大家是否聽過。彼得原本是一位非常出色的工人，類似於我們今天所說的“超級員工”，薪水高，權力大，在專業領域也很有話語權，老闆看彼得這麼能幹，於是就把彼得升為車間主管。
結果，彼得覺得非常不適應，工作也幹得一塌糊塗。原本的“超級員工”，最終變成了“低階主管”，這就是彼得定律。
除此之外，對於內部升遷來說，還有很多需要注意的地方。比如，有些職位屬於背黑鍋職位，不僅很難幹出成績，容易受到多方面的牽制，即使幹出了成績，很可能也並不屬於自己，而一旦出了問題，就只能自己承擔。責任重、壓力大，還吃力不討好，這種崗位簡直就是燙手山芋。
對於這類崗位，一定要提前調查，掌握足夠多的資訊，再決定是否升職，否則匆忙上陣很可能摔得更慘。
由此可見，升職，尤其是快速升職並非全是好事，反而可能變為對自己的懲罰。
那麼什麼時候是最好的升職時機呢？
我認為，最合適的情況就是在自己的能力已經超越目前的工作，需要尋求更大的專案和發展機會，而且在不喪失自己的專業性的前提下，升職才是最合適、最理智的選擇。