企業在正確的管理哲學指導下開展物流經營管理的一個重要步驟，就是制定切實可行的物流經營計劃與戰略，而物流經營戰略的形成又與企業自身的具體情況和經營特點密切相關。因此，在研究企業物流經營戰略時，必須結合企業經營特點進行分析，本文為此將具體分析物流經營企業的各種型別，以及與之相應的戰略。

　　一、競爭企業的戰略型別

　　競爭企業的戰略儘管有各種形式，但是，根據其共同的特徵可以將戰略劃分為幾種型別。在此，我們以物流服務的範圍和機能整合性來分析物流企業的戰略形式。物流服務的範圍主要是指營業區域的廣度、輸送機構的多樣性、保管流通加工等附帶服務的廣度等等；另一方面，機能整合性是指提供物流服務所必需的機能企業自身擁有多少。物流服務所必要的機能除了物理輸送機能外，還包括營業、集配、配車、保管、流通加工、資訊、企劃等各種機能。

　　按照以上兩個標準來劃分， 可以將物流企業分成四種類型（見圖1）。第一種機能整合度高，物流服務範圍廣的企業屬於物流業界的先驅，它是一種綜合性物流企業，這種企業的業務範圍往往是全國或世界性規模，因而也被稱為超大型物流業者（Mega-carrier）。超大型物流業者因為能對應貨主企業的全球化經營戰略、從事國際物流業務，所以，其服務能力倍受注目。