這種做法，其實是應對當下企業競爭的一種管理策略，如果不違法的話，其實是一種非常好的方式。

根據蝸牛君十幾年的人力資源從業經驗，包括在很多企業都設計過類似的工作方式，關於裡面的邏輯簡單解釋如下。

在企業管理中，有很多的成本是可以透過管理手段降下去的，唯獨人工成本也就是主要以收入為主的員工，費用是隻增不減的。如果是基層員工，每年國家會強制提高最低工資。如果是中高層員工，公司每年要提高薪水，以激勵大家的工作動力，因此人工成本往往是隻增不減，一旦降下去就會使企業失去競爭力。

企業應對市場壓力最有效的方式，就是擁有足夠的現金流，擁有足夠的利潤。這就要想方設法降低成本。而人員數量過多，一旦出現市場訂單下滑的手，這些人就會閒置起來。按照勞動法的要久不可以隨便解僱員工，這就為公司帶來很大的問題。因此人員不可以太多，這是典型的請神容易送神難。

面對上述兩種情況，我們必須找到一種好的人員配置及工作方法。根據優秀企業的實踐經驗，高節奏、高產出、高回報是最好的一種工作模式。它的好處主要表現在公司的總體成本最低，員工的工作動力最強，公司整體的產出最大。通俗的來說就是，一個人幹三個人的活，拿兩個人的工資。這就是為什麼企業寧願實施996，而不願意加人的科學解釋。

加班是允許的，但是不可以違規，這是法律要求的。

加班是可以的，但必須注意員工的身體健康，這是道德所支援的。

一句話：經濟利益，就是錢做怪。

增加員工五險一金等等都會增加開支，而加班費和五險一金等比較成本還是低。