估計原因有幾個：1、心態還沒調整過來，從校園過渡到職場，或者是從一個公司來到另一個新的環境，容易產生“適應綜合症”2、急於表現自己，新員工往往希望自己能夠儘快一展所長，做出成績，但現實往往不如預期，所以容易焦慮、著急、浮躁3、覺得無所適從，總是感覺自己不適合這份工作，或是得不到發展空間，歸根到底就是期望太高，需要及時分清現實和理想的差距。

我也是一名管理者，這個主要原因就是員工沒有方向，你要給員工定製一個計劃，定一個目標職業規劃類是的，他們就有了奮鬥的方向，不然的話每天跟無頭蒼蠅一樣不知道做什麼，當然就定不下心來。

對於初入職場的畢業生來說，由於剛踏入社會，對社會的現實和職業的認識還不太清楚，所以很容易浮躁和跳槽，在這個階段別稱為職業的浮躁期。

如何幫助這些員工平穩地度過浮躁期，儘快的進人工作角色，可以從以下幾方面著手：

一、 讓他們瞭解公司的發展戰略。

只有從大局的角度去了解公司，他才能夠對公司充滿信心，也會找到自己的定位和今後努力的方向，這樣他的個人目標和公司目標就會有機的融合到一起，與公司共同成長。

二、幫助新員工融人公司，創造良好的人際環境。對於新員工來說，在短期內離職的原因很大程度上是因為在公司工作的不快樂！工作的快樂和快樂的工作是決定他們去留與否的關鍵因素，所以一個快樂的人際交流環境的重要性就開始凸顯出來。

那麼這種和諧的交際環境應該如何創造？公司要儘量給新員工創造一 個良好的交際環境，讓新員工和老員工儘快融入到一起，讓新員工在與老員工的交流中慢慢融入公司的企業文 化中，更好地體會到公司一些深層次的東西。