外行領導，按排工作，老說工人乾的少，其實，工人都快忙死了！基層領導不要大學畢業後沒下過基層的人當。太危險了忙中出錯。

工作近二十年，換過好幾個單位，也見識過不少領導幹部，稍微舉幾個例子：

1、沒有誠信的：領導是上級，代表著政策、組織，說話要丁是丁，卯是卯，這樣才能樹立自己的權威性，也讓下屬產生信任感和歸屬感。領導手裡面也掌握著決定下屬前途發展的生殺大權，以及單位的財政權力，答應下屬的條件，許諾給下屬的條件，必須發揮最大能量去實現，否則對下屬的打擊，那直接是顛覆性的。講誠信，就會有連鎖帶動效應，讓所有職工都有信心。而一次欺騙，直接讓領導的形象一落千丈，從此在單位說話沒有了份量，單位工作甚至為此大受影響。

2、驕傲自大的：自以為是，擅斷專權，喜歡亂下命令、亂拍板。不管是大大小小的事情，輕易就下結論、定調子，即使錯了，也會強硬說什麼“就按我說的辦，出事我負責”。聽不進去別人的意見，總覺得下屬就是下屬，水平肯定沒自己高，尤其受不了其他人的批評和反駁。

3、事無鉅細的：大事小情一把抓，不放心別人，明明很小的事，都要一抓到底，從頭叮嚀到尾，還時不時督促問詢，生怕下屬有一點點改變或者不聽話，沒有按自己的意志來辦。明明單位有更重要的事情要處理，工作積壓了一大堆，但還是抓著一些小事不放，按自己的步驟來幹，最後反而導致一些更重要的事情顧不上處理，直至時限來不及了，匆忙瞭解，影響工作。整天把自己弄得非常忙，狼狽不堪。常常會對外人訴苦，說自己是單位最辛苦的，下屬不得力，一點操心不到就出錯，沒有一個能幹活的。

4、朝令夕改的：喜歡拍腦袋做決定，一會兒一個主意。安排個事，等下屬按自己的意圖辛辛苦苦忙了好幾天，都快忙完了，又想起來另一個主意，推倒重來。完全不顧及其他人的感受，生活在自己的世界裡。今天一個想法，明天一個主意，還要所有的人都圍著轉，經常做無用功，浪費人力物力。

領導不一定要事事都懂，必須是頂尖的專業人員。懂管理，就萬事OK。專業的事交給專業的人來做，自己做好管理協調和服務工作，把適合的工作，派給適合的人，省事省力，這才是領導應該專心鑽研的。