企業行政管理的九大要素

為了確保企事業單位能夠良好有序的運作，而設立行政部門。其住要職責是：1工作分配，2不斷的創新服務機制，3調節各工種間的關係，使各工種能更有效的提高工作效率。

行政管理上，應注意哪些方面呢？我總結了如下幾條：

一 明確目標。

在發展過程中，要知道往哪方面去發展。作為公司企業的領導者，首先要制定一個目標。讓員工明白企業的目標，以加快其實現。

二 思想統一。

有了目標，也就知道努力的方向。在工作中，讓員工有一個相對簡單的人際關係，去專心做事。同時，瞭解每一位員工的想法及感受。

三 職權職責。

都有了方向後，要分工明確。使每個員工都知道自己的職責職權範圍，以及與他人的工作關係。併為其制定崗位的工作目標。

四 工作決策。

俗話說，蛇無頭不行。帶頭人，是必不可少的。怎樣的人適合呢？首先，他是一個自身有素質的人，其次要精通此項業務。因為他的決定關係著全域性。

五 員工培訓。

對員工進行技能方面的培訓和對工作的積極性的培養。使員工有足夠的能力和熱情來做好工作。‘如果想使木桶能裝更多的水，就要找到木桶中最短的木板，並把它加長。’

六 團隊精神。

培養員工在工作中的團結協作精神。可組織活動，拉近員工間的距離。在工作中，可將員工分成幾個小組，表現出色的，可進行表揚或獎勵。或以其它方法，促進員工的團結協作關係。

七 獎懲制度。

‘沒有規矩，不成方圓’。制定合理的獎懲制度，對員工行成一種約束，促進工作的順利進行。

八 公平公正。

公平，是員工管理中的一個很重要的原則。員工感到的任何不公的待遇，都會影響到他的工作效率和工作情緒。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然有些員工可能讓你喜歡，有些你不喜歡。但在工作中一定要一視同仁。不能有任何不公的言語和行為。

九 員工激勵。

激勵員工，首先要了解員工需求。由於不同員工的需求不同，所以相同的激勵政策，起到的激勵效果也會不盡相同。即使是同一為員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以要跟據不同員工，在相應的情況下，對員工進行激勵。從而達到激發其對工作的熱情。