不清楚你說的這個成員起自己團隊的成員還是兼併後的成員。

成員的團結與否，對一個團隊來講，至關重要。

首先，需要分析一下，

這個成員在團隊中是否佔有重要地位， 他為團隊付出的情況如何， 其他成員對他的看法與合作如何。

然後，假設一下。

他離開團隊後，對整個隊伍有沒有影響，或者有沒有人能夠替代他的位置，做他做的事情。

如果，他是不可替代的，那麼留下他。並趕緊找後補，等後補能夠替代他的時候，就沒有顧慮了。

如果， 他可以替代。那麼讓他離職沒有關係。大家， 好聚好散。即使不在一起共事，也會是好朋友。

天下沒有不散的筵席，人各有志， 你勉強留下他，今後也未必對團隊和他又多大的益處。

其次，要看看不穩定的原因在哪裡。這種情況的發生，以後要作為團隊的預警訊號。如果經常發生， 就說明團隊中有隱藏著的危機。

比如，分析下，成員離職是他自身原因，還是團隊的原因。

如果是自身原因，繼續分析，是否可以緩解或者克服。

如果是團隊的原因，就要重視了。

如果是人才，教育為主，教育認同則留下，不認同留著只能是隱患，負面傳播速度會很快。

如果不是人才，直接辭退好了。

不能因為某一個人，影響整合團隊。

建議按照一下步驟

1 跟不穩定的成員溝通，瞭解不穩定的原因是什麼，

2 找出原因並且跟這個成員溝通想解決方案

3 給這個解決方案定製一個時間期限

最後 如果這些都做了。還是要走，估計你也只能放他走了