當你創業失敗之後，你首先要做的事情，不應該是去考慮堅持或者是轉型。

而是應該總結一下原因，到底是哪裡出錯了？為什麼會失敗？

而且，第一次失敗也就算了，但第二次還是失敗了。

這裡面也許跟外界的創業環境有關係，但更重要的，肯定還是內功不夠。

很多人抱著一個錯誤想法，如果在a上面失敗了，換到b就可能會成功。

創業是考驗的綜合能力，思維和模式才是最重要的。

就像一個不會游泳的人，換個游泳池還是照樣不會游泳。

所以，單純的轉型是不能夠保證成功的。

很多人對一句毒雞湯深信不疑，之所以沒有成功，是因為自己不夠努力，不夠堅持。

只要自己再堅持一下，就有可能取得成功。

可以負責任的告訴你，有的時候，堅持只會讓你陷得更深。

當斷則斷啊。

什麼才是有意義的堅持？

我們認為，只有在方向正確的基礎上，而且能夠看到未來預期回報，這種情況才應該堅持。

想要準確判斷未來預期，就需要做全面的分析，對自身的能力、資源有客觀的判斷。

而不是自以為是靠感覺做決策。

透過上面的分析，我們可以看到：創業失敗之後，不管是繼續堅持還是準備轉型。

有一個很重要的前提就是，先做一次全面的分析，找出失敗原因，然後結合實際情況，做綜合的考量。

不知道上次為什麼失敗，就很難在下次取得更大成功！

必須堅持，創業無論成敗，格局都會有很大的提升，和上班族的格局是不一樣的。同時，有創業經歷的人，往往受不了工作的束縛。

沒有一個事業成功的人是一蹴而就的，馬雲、任正非、柳傳志哪一個不是歷盡艱辛才有今天的輝煌。

引用扎克伯格的一句話，“我們有失敗的自由”。人生是一場馬拉松，摔倒了，爬起來，繼續跑。

這個問題有3點，1，專案，是不是適合你？(天時地利人和)，2，自我瓶頸無法突破(技能，管理，營銷，“經營”)3，心態(學習，自修，悟，無為)

首先要看你這個產業的大方向是否有發展前景。如果是因為產業有發展前景，而是個人的能力未能成功。你可以改變一種方式尋找。合夥人一起創業。如果因為這個產業大方向紅利期已過。肯定要放棄。選擇比努力重要。