范蠡從越國辭官歸隱後做起生意，家財鉅萬。恰巧，他的二兒子在楚國因殺人被判死刑，決定秋後處決。范蠡聞訊，急忙準備了千兩黃金和一封書信，叫小兒子到楚國請他的熟人莊生幫忙解救。 大兒子聽到這件事後非常生氣，就問父親這麼重要的事，為什麼不讓他去。范蠡對大兒子說：“如果派你去，你二弟必死疑；只須小弟去了才能救活你二弟。” 大兒子一聽很不服氣：“同樣有禮物，有書信，為什麼我就辦不成？”范蠡拗不過他，只好讓他去，臨行囑咐他無論事情能否辦成，禮物千萬都不要帶回來。長子剛一起身，范蠡就叫小兒子買了一口棺材，隨後到楚國去接他二哥的屍體回來。 范蠡的長子到楚國後，急忙拜見莊生，呈上了禮物和書信。第二天，莊生便以楚國將有天災為藉口，上奏楚王釋放在押死囚，以免除災難。楚王聽後便下旨大赦天下。范蠡的大兒子聽說弟弟已經獲釋，心想：何必白白丟掉這千兩黃金，便又回到莊生那裡取回千兩黃金。 莊生非常惱怒，於是又對楚王說：“大王大赦天下，本為消災，豈料有人說我受了范蠡的賄賂，為了范蠡的兒子才提議大赦。如果放了他民憤難平。”楚王聽了，就下令斬了范蠡的兒子，人頭落地之時，正是范蠡小兒子運的棺材趕到之日。 范蠡為何能料事如神呢？原來，他的大兒子是在貧困時期出生的，從小歷盡艱辛，深知錢財得來不易，而小兒子卻是他發達後出生的，向來揮金如土，對千兩黃金根本就不放在心上。所以他知道大兒子一定辦不成這件事。

范蠡的料事如神讓我等歎服，但這個失敗的營救計劃卻值得思索。在此我們不討論營救殺人者是否枉法的問題，僅就營救過程作出探討，對企業管理或有益處。

從全部故事來看，這個營救計劃是有效的，而且是可以達成目標的。但最終因為執行的人即長子沒有嚴格按要求操作，討還了金子，結果葬送了弟弟的命。

這告訴我們，企業再高階的計劃或策略都需要好的執行力才能實現。正是那句：一流的戰略配上三流的執行力還不如三流的戰略配上一流的執行力。

范蠡本身知人善任，正確選中小兒子為營救計劃的執行人，但他屈從於父子感情，改派不合適的執行人大兒子前去，這已經埋下失敗的種子。大兒子因為捨不得金子，再次感情用事去討還金子，造成本已成功的營救計劃再次失敗。

企業管理中如果感情用事，用人不當或處事偏頗，必也將給企業發展造成危害。

有點懷疑人命關天這麼重大的事情，范蠡竟沒有風險控制。在明知道大兒子可能會造成失敗的情況下，只是安排送棺材，而沒有找人去監督執行，可謂是放任自流。

這提醒了我們，企業在執行計劃或策略過程中一定要有監控機制，否則可能會偏離計劃造成計劃失敗。