這個問題雖然是小眾問題，但是問題本身很好，或許以後很對人都會遇到。在職場中當了“後孃養的”怎麼辦？

我們需要先排除一個誤區，領導絕大可能上不想不待見，人都有趨於問題簡單化的想法，誰都不想把問題複雜化，給自己增加工作困難，幾乎所有領導都希望團隊鐵板一塊，這樣才能幫他把仗打好。所以他們待見只是缺少了一些條件，只要這些條件滿足了，一切就走上軌道了。

基於此，我覺得融入一個團隊得到領導的信任需要做到以下幾點：

1.歸零心態。無論是以前的功勞還是過錯，都已經過去了，尤其是覺得之前做的不錯的人，一定歸零，因為你的過去的功勞已經給予你、你的團隊和你以前的領導了，和你的新領導沒什麼關係；

2.態度端正。不知道大家發現沒有，在職場上，態度決定一切，領導看問題，除了我們的結果之外，首先體會到的就是我們的態度；

3.走進領導心裡。別誤會，我不是為難你，我說兩個原則你就可以做到這一點。第一，一心希望領導好；第二，辦事靠譜。在這兩個原則之下，你辦事就應該無論何時何地擁護領導尤其在背後要多說崇拜領導的話，早晚傳到領導那裡去，別人辦不了的事情，你去幫領導把困難解決掉。

4.忍。沒有一蹴而就的事情。所以在他老部下面前不搶風頭，不論高低；你做了努力一時得不到回報，一樣要忍。這個事情只是個時間問題，因為領導也希望自己多個得力干將，而不是多個脫離團隊的人。

所以，對於你問這個問題，我建議你不要急於求成，急躁是解決這件事最大的剋星。也許一件事情就解決了，也許需要慢慢醞釀，但是越難的事情越有價值，因為難堅持下去的少，所以堅持者終會是最後的贏家。

我的建議是你要先明確自己的總體定位，再依據總體定位來確定該怎麼做。

一、你先明確總體定位：

所謂總體定位，分兩點，一是你在這個公司的總體定位，是否還留下來繼續幹？二是你在合併後部門的定位。

1、你在公司的總體定位：

如果你對這個公司非常認可，也在這個公司有自己的職業規劃，那說明你的總體定位或目標是留下來繼續在這個公司實現自己的職業理想。也或是你還是認可這個公司的一些方面，讓你暫時沒有離開這個公司的想法。

明確了這個總體定位以後，就會影響你第二個定位。

2、你在新合併部門的定位。

如果你的總體定位和目標是繼續留在這個公司，那你接下來首先要做的是得找一個部門落腳。

但是如果你想在新的部門得到新領導快速認可和器重，你就得做接下來的事情。

二、要首先在態度上讓新領導看到力量。

什麼是力量，就是你不能成為不情願的那一個，更不能成為觀望者，你要第一時間堅決贊成公司的決定，第一個成為向領導彙報的人，這個就是態度。

也是有力量的態度。

力量一個是讓自己相信，也是讓對方相信你一定能做到，會做到。

所以，該怎麼做你應該已經知道了。

如果你部門已經合併，你已經受領導不待見了，那你依然可以用上面的方法，從現在開始，從今天開始，讓你領導看到你態度的力量，只要讓他看到你的力量他自然會對你改觀，就算在這個公司不能改變領導的看法，你用這個方法用於新的公司或新的部門領導，新公司或新部門的領導大機率會認可你。

三、在行動上讓新領導看到力量。

態度雖然是第一位的，但有態度的力量後，還是需要行動的力量。

當你的態度為你贏得認可和獲得機會後，新領導自然會給你安排工作或看你工作的表現。

這個時候你要投入儘可能多的時間和精力把這些任務都完成好，並且儘可能的把我一件事都做好，讓新領導看到你行動的力量。

有了態度和行動上的力量後，新領導還會不器重你？

那一定是新領導的損失，這個時候你可以申請調到別的部門去。

只要你有這個態度和行動的力量，其它部門的領導都會看在眼裡，所以他們也會認可你。

這個時候公司內很多部門領導都會認可你，你到其它部門去以後，因為有領導的認可在先，所以你到這個部門後只要堅持態度和行動上的力量，前途是大大的有。

總之，我們在做一件事情前，不能單純的只看這件事本身，而是應該回到我們的總體目標和定位上來，再基於我們的總體目標和定位來制定我們在某一件事上的行動策略，這樣你或許就會明白該怎麼做了。