在中國創投圈，龔虹嘉是劍走偏鋒的一類，這種另類，從上門找他的專案開始，已經顯現出來。“如果把一個創業專案和團隊比喻成是美女，那些身材性感、比例協調又五官端莊的，早已經被一些大機構圍著打轉了。找我的專案多是殘廢人、歪瓜裂棗，甚至是得癌症的，有可能是可以治好，但是不能保證治好，治理起來難度也很大。當我認為是機會時，往往就意味著我在挑戰最主流、最專業、最強大的投資機構與投資人”。

　　如何在這類專案中發掘高倍回報，龔虹嘉自有妙招，“關鍵是要靠與眾不同的眼光，在這些專案中發掘亮點，考量這些亮點是否能讓公司發生翻天覆地的變化。其次，要靠你的影響力，你要讓身邊的人和經營團隊也看到這些亮點，並且願意把它變成燎原之火，這個是非常厲害的”。

　　入股海康威視亦如是。十幾年前，當海康威視擺在諸多投資人面前時，主流機構的第一反應往往是“這個團隊一點股份都沒有，一般的VC怎麼會投一個團隊沒佔股份的公司呢”。但龔虹嘉堅信，即使經營層是小股東，依然可以創造一家偉大的公司。

　　“更重要的是使命感，哪怕持股比例不多，當核心團隊的雄心和願景理想被激發以後，就能具備較強的戰鬥力。實際上格力也是這樣，董明珠在格力佔據的股份也不多”。

1994年，龔虹嘉與人合作用積累的300萬資金，創辦東莞德生通用電器制選有限公司，製造德生收音機。還涉足酒店，餐飲等零星投資。

1995年與人合作，在杭州成立浙江德康通訊技術有限公司。

1998與亞信股權置換，2000年亞信成為納斯達克上市的中國概念股。

2001年11月龔宏嘉與浙江海康資訊科技有限公司共同投資成立：杭州海康威視數字技術公司，他出資245萬元，佔股49%；

2002年龔虹嘉，用亞信在美國上市，淘得第二桶金，引進風險投資，進軍移動網際網路。

2014年龔虹嘉與妻子的海康公司20.44%的股份，財富股權達到139.34億元。