作為一個非常小的營銷策劃公司老闆兼中國接地氣的策劃人，我有話要說：我每年也接到不少所謂的策劃案，真話，寫的很規範，該有的都有，而且寫的人都把這玩意當寶似的，好像還怕別人偷了創意，而在我眼中，這幾乎一文不值。為什麼？比如很多方案，分析的頭頭是道，但具體怎麼執行呢？沒有。概念說的滿天飛，臨到執行就成灰。而且，我還發現一個哭笑不得的事情，很多人把概念當結果。
所以，你說的好方案，是誰界定的呢？你自己認為的？
不要認為領導都瞎眼的，我也曾經數年在一個公司【現在是A股上市企業】做過3年的策劃經理，那時候，我跟你一樣，覺得自己花很多心血寫的方案，特別希望得到別人特別是領導的認同，可惜，大多時候，可能得到的是相反的結果，然後，我也可能像你一樣，鬱悶好幾天，甚至覺得就自己對的，領導就是睜眼瞎。
但過了幾年之後，一次開啟電腦，發現自己好幾年前寫的方案，自己有時都臉紅。現在，無論你是公司員工還是是服務方，一定要想清楚，你的熱情非常值得肯定，但你的方案要執行，是需要成本的，這個成本支出，到底劃不划算？我不說別的老闆，反正我接觸的，大多是不考慮成本，因為這些成本不用自己掏腰包。
在職場，一是好好幹好自己的本職工作，這是硬道理；二是你的方案，要建立在你本職工作的基礎上，比如工作效率的改進，管理方式的改進等，不要做的人事的事情，方案做到營銷部上【我原來遇到一個員工，本來是做市場的，給了提了一個如何引進人才的方案，不是說一點道理沒有，但當時人事部就很不高興】；三、提交方案，要注意執行的細節和成本的支出，要做好有效的投入產出的分析。
作為一個非常小的營銷策劃公司老闆兼中國接地氣的策劃人，我有話要說：我每年也接到不少所謂的策劃案，真話，寫的很規範，該有的都有，而且寫的人都把這玩意當寶似的，好像還怕別人偷了創意，而在我眼中，這幾乎一文不值。為什麼？比如很多方案，分析的頭頭是道，但具體怎麼執行呢？沒有。概念說的滿天飛，臨到執行就成灰。而且，我還發現一個哭笑不得的事情，很多人把概念當結果。
所以，你說的好方案，是誰界定的呢？你自己認為的？
不要認為領導都瞎眼的，我也曾經數年在一個公司【現在是A股上市企業】做過3年的策劃經理，那時候，我跟你一樣，覺得自己花很多心血寫的方案，特別希望得到別人特別是領導的認同，可惜，大多時候，可能得到的是相反的結果，然後，我也可能像你一樣，鬱悶好幾天，甚至覺得就自己對的，領導就是睜眼瞎。
但過了幾年之後，一次開啟電腦，發現自己好幾年前寫的方案，自己有時都臉紅。現在，無論你是公司員工還是是服務方，一定要想清楚，你的熱情非常值得肯定，但你的方案要執行，是需要成本的，這個成本支出，到底劃不划算？我不說別的老闆，反正我接觸的，大多是不考慮成本，因為這些成本不用自己掏腰包。
在職場，一是好好幹好自己的本職工作，這是硬道理；二是你的方案，要建立在你本職工作的基礎上，比如工作效率的改進，管理方式的改進等，不要做的人事的事情，方案做到營銷部上【我原來遇到一個員工，本來是做市場的，給了提了一個如何引進人才的方案，不是說一點道理沒有，但當時人事部就很不高興】；三、提交方案，要注意執行的細節和成本的支出，要做好有效的投入產出的分析。