“內部強化”是企業管理的一個理念，但是，我感覺，這是咱們中國國企才用的一個詞語。。。
如何強化企業內部管理,挖潛增效,提高經濟效益等方面內容。---最重要的是各司其職。降低成本。---內部強化素質 外部樹立形象
隨著經濟體制改革的日益深化，企業經營環境產生了根本性的變化。企業要生存，要發展，光有外部的良好環境是遠遠不夠的，還必需對企業內部進行相應的配套改革。滿足市場需要。中國國有企業由於歷史原因，大多不景氣，很難擺脫困境，如何使企業儘快扭虧，增強企業活力，提高經濟效益，已作為一個重要課題，擺在了每一位企業決策者的桌面上，企業活力是企業發民的動力，在市場經濟條件的是企業競爭，能力的大小的表現，然而要影響企業活力的因素是多方面的，本文是透過對企業內部的相應配套改革加以討論，能對企業的發展出力，使企業增強適應市場的能力，儘快走向市場。
本文以理論為基礎，從企業實際出發，透過對企業現狀上創意，來達到使企業增強活力的目的。主要從以下六個方面加以陳述：
企業活力是指推動企業發展的動力。是在市場經濟條件下，企業具備自我改造發展的能力。是在平等條件下，企業市場競爭能力大小的表現。要搞活企業，不僅要有良好的外部環境，而且在企業內部必須進行相應的配套改革。
一、提高領導者素質，增強企業凝聚力。
1.企業搞的好壞，領導者素質高低是關鍵。
2.領導者有了良好的素質，還需具備兩個條件與之相適應。
3.上述兩條件與企業凝聚力關係。
二、加強企業內部管理，滿足企業發展的需要。
1.全新的管理模式，如果光有表面現象，不與實際相結合，就不會給企業帶來質的變化。
2.剖悉企業內部管理內涵。
三、公平競爭重視人才優勢。優勝劣汰，啟用人才。市場競爭，歸根結底，是人才爭競爭，有了優秀人才，企業才能生存，才能發展。
四、政企分開，責權分明。透過“政企不分”給企業帶來的危害來說明政企分開，責權分明的重要性。
五、放權改制，兼併重組。以天津機車車輛廠為例，用現實闡明放權改制，兼併重組的優越性。
六、廣開門路，多種經營，下崗培訓，擇業分流。
總之，企業內部的配套改革，是一項長期系統工程。企業要發展，就必須堅持不斷地深化企業內部配套改革，使之適應市場的需要，增強企業的活力。
“內部強化”是企業管理的一個理念，但是，我感覺，這是咱們中國國企才用的一個詞語。。。
如何強化企業內部管理,挖潛增效,提高經濟效益等方面內容。---最重要的是各司其職。降低成本。---內部強化素質 外部樹立形象
隨著經濟體制改革的日益深化，企業經營環境產生了根本性的變化。企業要生存，要發展，光有外部的良好環境是遠遠不夠的，還必需對企業內部進行相應的配套改革。滿足市場需要。中國國有企業由於歷史原因，大多不景氣，很難擺脫困境，如何使企業儘快扭虧，增強企業活力，提高經濟效益，已作為一個重要課題，擺在了每一位企業決策者的桌面上，企業活力是企業發民的動力，在市場經濟條件的是企業競爭，能力的大小的表現，然而要影響企業活力的因素是多方面的，本文是透過對企業內部的相應配套改革加以討論，能對企業的發展出力，使企業增強適應市場的能力，儘快走向市場。
本文以理論為基礎，從企業實際出發，透過對企業現狀上創意，來達到使企業增強活力的目的。主要從以下六個方面加以陳述：
企業活力是指推動企業發展的動力。是在市場經濟條件下，企業具備自我改造發展的能力。是在平等條件下，企業市場競爭能力大小的表現。要搞活企業，不僅要有良好的外部環境，而且在企業內部必須進行相應的配套改革。
一、提高領導者素質，增強企業凝聚力。
1.企業搞的好壞，領導者素質高低是關鍵。
2.領導者有了良好的素質，還需具備兩個條件與之相適應。
3.上述兩條件與企業凝聚力關係。
二、加強企業內部管理，滿足企業發展的需要。
1.全新的管理模式，如果光有表面現象，不與實際相結合，就不會給企業帶來質的變化。
2.剖悉企業內部管理內涵。
三、公平競爭重視人才優勢。優勝劣汰，啟用人才。市場競爭，歸根結底，是人才爭競爭，有了優秀人才，企業才能生存，才能發展。
四、政企分開，責權分明。透過“政企不分”給企業帶來的危害來說明政企分開，責權分明的重要性。
五、放權改制，兼併重組。以天津機車車輛廠為例，用現實闡明放權改制，兼併重組的優越性。
六、廣開門路，多種經營，下崗培訓，擇業分流。
總之，企業內部的配套改革，是一項長期系統工程。企業要發展，就必須堅持不斷地深化企業內部配套改革，使之適應市場的需要，增強企業的活力。